Мамалансер ру официальный: MAMALANCER.RU — LiveJournal

Содержание

Добро пожаловать на MAMALANCER.ru! — MAMALANCER.RU — LiveJournal

Дорогие друзья, рада приветствовать вас на профессиональной бирже мам-фрилансеров — mamalancer.ru. 

Идея проекта mamalancer.ru родилась во время проведения в сообществе uspevai_s_detmi профессиональной биржи. 

Будет здорово создать отдельную площадку, где МАМЫ смогут предлагать свои услуги и зарабатывать, а также находить партнеров, создавать группы для реализации проектов и т.д. . 

Если Вы только пока планируте начать работу как фрилансер, пусть пост в этом сообществе станет Вашим первым шагом и вдохновением для начала своего дела!  

Правила сообщества для начала очень просты:

Если вы ищете работу:

1) в заголовке поста должна быть коротко сформулирована ваша специализация. Если выполнение работы предполагает
нахождение заказчика и исполнителя в одном городе, то указывайте в заголовке город 

2) начинаете пост 2-3 предложениями о себе, о том, какая работа вам интересна, какой у вас опыт

ОБЯЗАТЕЛЬНО укажите, сколько у вас детей и какого возраста, чтобы подтвердить свой статус мамы :-))

3) ПОД КАТОМ подробно пишите о себе все, что считаете, заинтересует возможного работодателя

ссылки на портфолио, на отзывы, на примеры работ, готовность попробовать что-то новое и т.д. 
возможный график работы, если есть ограничения 

4) выбираете подходящие тэги, начинайте с «ищу работу», добавляейте специальности из списка. Если подходящего тэга не нашли, напишите в комментариях к своему посту, какой тэг добавить в список

Посты о поиске работы могут размещать МАМЫ-фрилансеры. Посты модерируются. Если в вашем ЖЖ нет никаких указаний на то, что у вас есть дети, и возникнет сомнение в актуальности информации о детях, модераторы оставляют за собой право не принять пост.  

Если вы ищете исполнителей. Заказчиком выступать могут уже не только мамы, а все, у кого есть потребность во
фрилансерах:

1) в заголовке поста должна быть коротко сформулирована ваша вакансия (или несколько вакансий). Если выполнение работы предполагает нахождение заказчика и исполнителя в одном городе, то указывайте в заголовке город 

2) начинаете пост 2-3 предложениями о сути работы, о том, какой исполнитель вам нужен

3) ПОД КАТОМ подробно пишите о работе, объеме, сроках и т.д., все, что может интересовать потенциального исполнителя

4) выбираете подходящие тэги, начинайте с «вакансия», добавляейте специальности из списка. Если подходящего тэга не нашли, напишите в комментариях к своему посту, какой тэг добавить в список

Обмен услугами (бартер):

Если Вам нужна какая-то услуга стороннего исполнителя, но нет возможности оплатить услуги, вы можете предложить бартер. 
Возможно, та услуга, которую можете оказать вы, будет полезна другой маме.

Поиск добровольных помощников для проведения акций и мероприятий для детей и родителей: 

Вы можете разместить объявление о поиске помощников и единомышленников для проведения мероприятий. Размещая пост обязательно пишите в заголовке город, сроки и суть мероприятия.

В сообществе также разрешаются посты:
— об организации работы,
— о тайм-менеджменте для фрилансеров,
— ссылки на полезные для фрилансеров ресурсы,
— вопросы залу по работе в декрете, об особенностях реализации определенных проектов, о том, как подготовить портфолио и т.д.  

Все вопросы и предложения пишите в комментариях к данному посту 

Алёна Мороз alena_consult 
Автор проекта «Успевай с детьми!» uspevai_s_detmi

Алия Беляева umbrella_hr
Автор проекта 1resume_100job

MAMALANCER.RU — LiveJournal

«Как стать репетитором онлайн и зарабатывать от 30 000 руб в месяц»
>>> регистрация здесь <<<


Для кого этот тренинг?

Для мам, которые владеют двумя и более языками

Для мам, которые работали до декрета в школе или в вузе и преподавали

Для мам, которые хотят работать из дома в удобное время и получать не меньше чем в офисе

Обязательно участвуйте, если.


  • Вам всегда нравилось учиться и вы с удовольствием помогали другим в школе и в вузе

  • Вам необходим дополнительный источник дохода

  • Вам нужна работа или дополнительный заработок

  • У вас есть профильное образование или знание предмете

  • Вам нравится преподавать, или вы чувствуете, что сможете преподавать

  • Вам нужен свободный график работы

  • Вы любите и умеете общаться

>>> регистрация здесь <<<
Кто я?
Меня зовут Виктория Раз, я преподаю иврит онлайн уже 3 года.
Начинала я с полного нуля, не имея представления о том, как, что и зачем делать. Совершала много ошибок и училась… Бегала за учениками, тряслась и боялась, что заказов не будет, что мне раскритикуют (ведь я не филолог…).

Но… за 3 года я смогла создать свой проект в сети ivrika.ru, которые ежедневно посещают более 350 уникальных посетитетелей,


  1. Создать бесплатные и платные учебные курс по авторской методике.

  2. Собрать более 3000 подписчиков без усилий.

  3. Учеников я уже давно не ищу сама, а они находят меня сами.

  4. Цена за урок по сравнению с прошлым годом возрасла в 2 раза, но ученики все равно хотят заниматься именно со мной и готовы делать это на моих условиях.

Присоединяйтесь! >>> регистрация здесь <<<
Тренинг будет проходить в сообществе мамалансер с 10 по 15 февраля. Мы разберем, что нужно сделать чтобы продавать услуги репетитора дорого и легко находить хороших учеников, с которыми приятно работать!
Фриланс официальный сайт фрилансеров и самозанятых. Удаленная работа. Фриланс работа и вакансии, фрилансер, работа на дому. Freelance.ru freelancer site.

Дорогие друзья!

Ресурс Freelance.ru специально разработан для тех, кто самостоятелен, ответственен, образован, уверен в себе и полагается только на себя, кто считает себя «независимым художником», вольным бойцом – именно эти качества заложены в гордом названии «freelancer».

В последнее время удаленная работа привлекает не только тех самозанятых, кто предпочитает «свободный полет» и называет себя «freelancer». Ею интересуются люди творческих и технических профессий, постоянно служащие в штате, но готовые выполнять дополнительную работу, а также организации и компании, которые нуждаются в удаленных сотрудниках.

Мы уверены, что разделы «проекты» (удаленная работа вакансии, работа фриланс), «вакансии» (постоянная работа) и «конкурсы» будут полезны как фрилансерам, так и заказчикам.

Впрочем, наш фриланс -проект создан не только с целью помочь желающим найти подходящую удаленную работу удаленная работа вакансии, но и для того, чтобы каждый самозанятый и фрилансер имел возможность встретиться здесь со своими коллегами, обсудить профессиональные вопросы, выбрать необходимый инструментарий и просто получить удовольствие от общения с друзьями, рассказать о своих достижениях, поделиться своими проблемами, посмотреть удаленная работа вакансии.

Мы счастливы видеть вас на сайте Freelance.ru. С удовольствием выслушаем ваши отзывы о проекте. Внимательно отнесемся к замечаниям и пожеланиям. Присылайте их нам или высказывайте на Форуме.

Пусть ваш путь во фрилансе будет успешен, и удача сопутствует всем вашим начинаниям!

С уважением, Команда Freelance.ru

Уважаемые заказчики!

Мы рады приветствовать вас на Фриланс.ру, проекте посвященном удаленной работе (работа фриланс). Если у вас есть идея и вы ищите исполнителя для её осуществления, то мы поможем вам в этом.

Вы можете открыть проект, разместить вакансию или открыть конкурс и выбрать из предложений откликнувшихся фрилансеров то, которое вас устраивает, посмотреть предложения услуг фрилансеров в разделе «услуги фрилансеров », и поискать готовые макеты в работах, выставленных в разделе «работы на продажу».

Также у вас есть возможность найти исполнителя, ознакомившись с портфолио фрилансеров в нашем каталоге, находящемся в левой части страницы, выбрав в нем нужную вам специализацию и категорию.

Обратите особое внимание на блоки аватар, расположенные горизонтально в верхней части страниц каталога и в вертикальном столбце левой его части. Кликнув на аватару, вы увидите работы фрилансера и отзывы о нем, что, несомненно, позволит вам составить предварительное мнение и облегчит выбор нужного исполнителя.

Надеемся на удачное и продолжительное сотрудничество.

MAMALANCER.RU — LiveJournal

Ищу помощника для своего молодого развивающегося  инфопроекта (участник бизнес-инкубатора мама проектов — помощник будет участвовать вместе со мной во всех мероприятий, чатах и группах инкубатора. http://uspevai7ya.ru/wppage/master-gruppa/)
Требования к помощнику:
— серьезный интерес к теме управления проектами и другими темами, связанными с развитием бизнеса (бизнес-процессы, стратегическое развитие, KPI). Именно интерес, наличие знаний и опыта по теме не обязательны
— активное участие в инкубаторе (посещение вебинаров (в будни вечером в 20:00 по Москве, участие (хотя бы  чтение) всех релевантных обсуждений
— возможность посещать все вебинары инкубатора, стабильный интернет (для модерации моих вебинаров), возможность в течение суток выйти на связь (почта, скайп и т.п.)
— наличие маленьких детей — не минус,
— грамотная русская речь, аккуратность, исполнительность, проактивность
— если есть английский — это просто супер, т.к. много материалов по управлению от зарубежных коллег, с которыми придется работать (но язык не обязателен!)
— сильная мотивация на обучение в инкубаторе, чтоб в принципе «глаза горели» и вы  хотели расти и развиваться в направлении инфобизнеса.
— возможность посвящать проекту 2-4 часа в день и быть на связи в будние дни (не онлайн, но на письма и скайп отвечать в течение суток, не реже), а также во время проведения моих вебинаров (в июне и июле они будут не чаще, чем раз в 2 недели).

Задачи (это перечень примерный, и зависит от ваших знаний, навыков и интересов):
— вычитка презентаций, статей, писем
— модерирование моих вебинаров
— транскрибация вебинаров и аудио
— помощь с WP (сайт создается http://stratmanager.ru/)
— помощь с группой в жж, возможно и с ВК и ФБ (но возможно для них будет отдельный администратор)
— выкладывание статей на сайт,
— оформление подписных страниц,
— подбирать материалы для статей из сети (в основном на английском)
 и многое др.

Условия:
— в июне вы получаете возможность обучаться вместе со мной в инкубаторе, оплата не планируется, но и не исключается в случае работы сверх нормы, если у вас есть сильные навыки в требуемых областях

— далее вы сможете продолжите участие в проекте на возмездной основе или получить хороший отзыв от своей работе, в случае, если примете другое решение.
— и другие «бартерные» бонусу, которые мы обсудим отдельно уже с учетом ваших предпочтений, знаний и опыта

Жду ваши заявки и вопросы по адресу: [email protected]
Просьба поторопиться с откликом, т.к. уже 28 мая 2013 официальный старт учебы в инкубаторе. Мне бы очень не хотелось, чтоб вы пропустили хоть толику полезной информации, которая поможет вам как в работе над моим проектом, так и в других ваших начинаниях.

Мария.

День 1. Тренинг «Антистрах-форте» для начинающей MAMALANSER

 Приветствую всех участниц тренинга! 

Начинаем оздоравливать свой организм, беремся за «лечение».

 Сегодняшние «пилюли» против разного рода сомнений.

 Для начала расскажу анекдот. Он, конечно, «с бородой», но уж очень хорошо иллюстрирует нашу тему (сразу прошу прощения за некрасивое слово).

 Стоит мужик перед деревом, силится вспомнить, как оно называется:

— «Хочу-ли-я ?»… нет, не то…

«Могу-ли-я ?»… не, опять не похоже !

«Гамно-ли-я ?»… бр-р-р !

А ! Вспомнил — «магнолия» !

 Редко кого обходят стороной эти 3 вида сомнений «хочу-ли-я», «могу-ли-я», «являюсь ли я субстанцией коричневого цвета со специфическим запахом». Сегодня будем «лечиться» от первых двух.

 Что делать с «Хочу-ли-я»


 «Хочу-ли-я» может маскироваться под: «я неуверенна, что хочу», «не знаю точно нравится мне это или не нравится». «А хочу ли я этим заниматься?»

 Те, кто с уверенностью могут ответить на вопрос «Хочу ли я заниматься фрилансом, сменить работу, начать свое дело?» — «Да, я хочу». Пропустите этот пункт, и можете не выполнять это задание.

 Если стопроцентной уверенности нет, и остались сомнения: то ли хочу, то ли не хочу, тогда приступайте к выполнению первого задания. 

Пилюля 1. Задание 1.


 Шаг 1. Напишите свое сомнение в утвердительной форме.


Например, есть сомнение «Хочу ли я зарабатывать через интернет?»

Ручкой на бумаге напишите «Я хочу зарабатывать через интернет».

Произнесите эти слова, желательно вслух, можно несколько раз с утвердительной интонацией (важно: без вопроса).

Прислушайтесь к себе, своему голосу. Верите себе?

Если верите себе, слышите твердость и уверенность в голосе, значит из списка своих сомнений – это вычеркиваете.

 Шаг 2. Послушайте свой внутренний голос.


Если нужной уверенности в голосе нет, и вы сами себе не верите. То, возможно, внутри вас есть голос, который что-то говорит по этому поводу.

Например, «ой, да хватит тебе «хочет» она, да много ты всего хотела, вон посмотри лежат недоделанные бусы, которые ты хотела продавать и недоученные учебники, когда ты хотела стать маркетологом. Хочет-хочет, потом через неделю перехочет, знаю я тебя».

Выслушайте внимательно все, что говорит этот голос, дайте ему выговориться.

Не вступайте с ним в диалог, не пытайтесь переспорить, просто выслушайте и поблагодарите (он ведь для вас старался).

 Шаг 3. Напишите свое сомнение в отрицательной форме.


Ручкой на бумаге напишите эту фразу, начиная со слов «Я НЕ ХОЧУ».

Например, «Я не хочу зарабатывать через интернет».

Произнесите эти слова, желательно вслух. Прислушайтесь к себе, своему голосу. Верите себе?

Если верите, то вычеркивайте эту фразу.

 Шаг 4. Послушайте внутренний голос.


Если нет, то прислушайтесь к себе, своим чувствам. Как откликается эта фраза?

Какой внутренний голос в этом случае начинает говорить, что важного сообщает этот голос?

Например, он может кричать: «Как это не хочу, хочу. Вот у Т. получилось, она уже зарабатывает больше, чем в офисе, и я так хочу. Хочу, потому что иначе я смогу зарабатывать только через несколько лет, а я сейчас хочу!». Или он скажет: «я хочу, но очень боюсь».

Выслушайте его внимательно и поблагодарите.

 Шаг 5. Примите решение.


Вы сейчас послушали обе точки зрения, почему вы хотите или не хотите. Выберите одну.

И перепишите свое сомнение без частицы «ли». Либо «я хочу», либо «я не хочу».

У вас может получиться: «Я хочу, но боюсь, что у меня ничего не получится», «Я хочу, но мне придется решать вопрос с тем, как грамотно распорядиться своим временем»  и т.п.

 В комментариях – напишите свое окончательное решение по поводу своих сомнений типа «хочу-ли-я».

 
Сомнения отбирают у нас очень много сил и энергии. Вместо того, чтобы принять решение мы ходим и долго думаем «хочу/не хочу». Когда вы определитесь «да, я хочу этим заниматься», тогда энергия пойдет в дело, а не на сомнения. Если же вы скажите «нет, я не хочу этим заниматься», то тогда вы становитесь открытой другим возможностям, можете переключиться на реализацию других желаний.
 

Что делать с «Могу-ли-я»


 Анализ выполнения предварительных заданий показал, что это очень актуальное сомнение. Оно может проявляться так: «справлюсь ли», «боюсь, что умею мало», «что не хватит профессионализма и опыта», «что ничего не выйдет», «что не смогу», «что все равно не получится», «а вдруг не получится» и т.п.

 Ответы на эти вопросы лежат в будущем. Будущее нам не известно. Как это ни неприятно никто не даст вам на них точного ответа. Поэтому предлагаю выпить следующую «пилюлю». 

Пилюля №2. Задание 2.

 Шаг 1. «Что мне поможет?»


Переформулируйте свои сомнение/опасение из разряда «могу-ли-я» в вопрос, начинающийся со слов:

«Что мне поможет …?»

Например: «Что мне поможет справиться?». «Что мне поможет увеличить профессионализм и получить опыт» (или «где я могу получить нужный мне опыт?»), «Что мне поможет научиться большему?», «Что мне поможет сделать так, чтобы все вышло, чтобы я смогла, чтобы все получилось?».

 Шаг 2. Ответьте на этот вопрос.


Например, «что мне поможет справиться со срочным заказом?» Умение распланировать свое время, иметь резервы времени, наличие поддержки среди знакомых, которые могут помочь и т.д.

 Шаг 3. Что я могу сделать для этого уже сейчас?


Ответьте на этот вопрос. Что вы можете уже сейчас делать, чтобы увеличить свой профессионализм? Что я могу уже сейчас сделать, чтобы получить опыт?

 В комментариях напишите результаты всех 3х шагов.

 

Пилюля №3. Задание 3.


 Это задание также направлено на работу с «могу-ли-я».

 Все мы мамы. И часто видим, что у наших деток что-то не получается, чего-то они не умеют, с чем-то не справляются. Бывает так, что ребенок из-за сомнений, что у него получится отказывается делать что-либо. Например, ребенок может отказываться рисовать человека, т.к. думает, что не справиться с заданием, т.к. не умеет рисовать людей; или малыш может оказываться ходить сам, не смотря на то, что уже может делать несколько шагов без поддержки. Наверняка, вы можете привести подобные примеры из жизни своих малышей.

В большинстве случаев такие сомнения в своих силах и опасения возникают после одной или нескольких неудач.

Что в этом случае вы делаете, что говорите своему сыну или дочке? Вспомните свои слова.

 Вероятнее всего, вы подбадриваете, объясняете, помогаете, вдохновляете.

 

Итак, 3 задание: Побудьте такой мамой для самой себя.


Представьте, что к вам обращается ваш внутренний ребенок и говорит: «мама я боюсь, что не справлюсь», «мне кажется, что мне не хватает опыта и профессионализма», «я сомневаюсь в своих возможностях».

 Что бы вы ответили своему внутреннему ребенку?  Скажите себе эти слова.

Возможно в ваше воображение нарисует картинку, где вы не только говорите, но и обнимаете, помогаете своему внутреннему ребенку. Скажите своему внутреннему ребенку и сделайте для него то, в чем он так нуждается.

 

Резюмирую задания 1 дня тренинга


1. Решаем «Хочу-ли-я». В комментариях пишите окончательный ответ на этот вопрос.

2. «Что мне поможет ?». В комментариях напишите, свое сомнение, которое вы переформулировали в вопрос начинающийся со слов «Что мне поможет?», ответ на этот вопрос и ответ на вопрос «Что я могу сделать уже сейчас?»

3. Побудьте мамой для самой себя. Скажите важные слова своему внутреннему ребенку, который сомневается в своих силах. В комментариях напишите, удалось ли это сделать, как ваш внутренний ребенок отреагировал на слова своей «мамы».

Поделитесь впечатлениями от приема этих препаратов этих заданий.
Задавайте вопросы, если что-то не ясно.

Отзыв про Сайт Mamalancer.ru: «Мамалансер — удаленная работа для мам. Сайт хороший, но что-то увял»

Отзыв:

Регистрироваться на сайте я пошла по ссылке с форума. Ресурс предлагает множество возможностей заработать для мамы в декретном отпуске. Правда, у меня была другая цель, но об этом ниже.

Сайт Mamalancer.ru фото

Мамалансер отзыв

Навигация удобная и простая. После регистрации доступны контактные данные работодателей и резюме исполнителей. Там можно за пару минут оставить объявление о вакансии или резюме в разделе фрилансеров.

Сайт Mamalancer.ru фото

Каталог вакансий

Какая на сайте предлагается работа. Вообще Мамалансер — не биржа контента или сайт фриланса в том смысле, что мы привыкли. Это площадка, на которой можно выполнять самые разные задания.

Стать менеджером или администратором сайта, интернет-магазина, копирайтером на долговременное сотрудничество, переводчиком текстов и видеовыступлений, модератором, дизайнером (графическим и 3D), HTML-верстальщиком, оператором на дому принимающим звонки, фотографом пейзажей, маркетологом и многое другое. Либо самые простые задания, как на биржах постинга, в виде регулярных комментариев и участия в обсуждениях на форумах.

Главное, что реализовать себя может именно женщина, у которой времени не так уж много. И предостаточно заданий (было), которые касались непосредственно детей, ухода, кормления и воспитания.

На биржах не очень «любят» мамочек из-за того, что всегда есть вероятность просроченного заказа. Зато Мамалансер дает возможность заработать даже тем, у кого свободного времени всего 1 час в сутки.

Сайт Mamalancer.ru фото

Для заказчиков

Идея создать подобный ресурс просто отличная. Жаль, что активность сейчас убавилась. Еще летом количество заказчиков и исполнителей было заметно больше, часто появлялись новенькие.

Тем не менее, база обширная. При желании можно и сейчас найти что-нибудь подходящее.

Собственно я отправилась туда в поисках добросовестного исполнителя на постоянной основе для заполнения блога. Так как тема детская, именно мамочку и искала, со схожей жизненной ситуацией, у которой ребенок родился раньше срока.

Насчет того, как там платят, ничего сказать не могу, так как была представителем противоположной стороны. А исполнителей в каталоге резюме очень много. Если есть желание, можете разместить и свое.

MAMALANCER.RU — LiveJournal

Ищу помощника для своего молодого развивающегося  инфопроекта (участник бизнес-инкубатора мама проектов — помощник будет участвовать вместе со мной во всех мероприятий, чатах и группах инкубатора. http://uspevai7ya.ru/wppage/master-gruppa/)
Требования к помощнику:
— серьезный интерес к теме управления проектами и другими темами, связанными с развитием бизнеса (бизнес-процессы, стратегическое развитие, KPI). Именно интерес, наличие знаний и опыта по теме не обязательны
— активное участие в инкубаторе (посещение вебинаров (в будни вечером в 20:00 по Москве, участие (хотя бы  чтение) всех релевантных обсуждений
— возможность посещать все вебинары инкубатора, стабильный интернет (для модерации моих вебинаров), возможность в течение суток выйти на связь (почта, скайп и т.п.)
— наличие маленьких детей — не минус,
— грамотная русская речь, аккуратность, исполнительность, проактивность
— если есть английский — это просто супер, т.к. много материалов по управлению от зарубежных коллег, с которыми придется работать (но язык не обязателен!)
— сильная мотивация на обучение в инкубаторе, чтоб в принципе «глаза горели» и вы  хотели расти и развиваться в направлении инфобизнеса.
— возможность посвящать проекту 2-4 часа в день и быть на связи в будние дни (не онлайн, но на письма и скайп отвечать в течение суток, не реже), а также во время проведения моих вебинаров (в июне и июле они будут не чаще, чем раз в 2 недели).

Задачи (это перечень примерный, и зависит от ваших знаний, навыков и интересов):
— вычитка презентаций, статей, писем
— модерирование моих вебинаров
— транскрибация вебинаров и аудио
— помощь с WP (сайт создается http://stratmanager.ru/)
— помощь с группой в жж, возможно и с ВК и ФБ (но возможно для них будет отдельный администратор)
— выкладывание статей на сайт,
— оформление подписных страниц,
— подбирать материалы для статей из сети (в основном на английском)
 и многое др.

Условия:
— в июне вы получаете возможность обучаться вместе со мной в инкубаторе, оплата не планируется, но и не исключается в случае работы сверх нормы, если у вас есть сильные навыки в требуемых областях
— далее вы сможете продолжите участие в проекте на возмездной основе или получить хороший отзыв от своей работе, в случае, если примете другое решение.
— и другие «бартерные» бонусу, которые мы обсудим отдельно уже с учетом ваших предпочтений, знаний и опыта

Жду ваши заявки и вопросы по адресу: [email protected]
Просьба поторопиться с откликом, т.к. уже 28 мая 2013 официальный старт учебы в инкубаторе. Мне бы очень не хотелось, чтоб вы пропустили хоть толику полезной информации, которая поможет вам как в работе над моим проектом, так и в других ваших начинаниях.

Мария.

Ввести стартовые балансы | Manager

Начальные сальдо используются при переносе учета объекта для Manager из предыдущей системы учета. Они могут быть установлены только для балансовых счетов или, при необходимости, для их вспомогательных регистров. (См. Информацию ниже.) Они не используются для новых предприятий, только начинающих свою деятельность. Начальные остатки на начальную дату для менеджера должны равняться конечным остаткам для эквивалентных счетов в старой системе учета.

Установить дату начала

Начальные балансы не могут быть введены, если не установлена ​​начальная дата.Чтобы установить дату начала, следуйте инструкциям в этом руководстве.

Введите начальные сальдо

Чтобы ввести начальные сальдо, перейдите на вкладку Настройки и выберите Стартовые сальдо :

Появится список текущих балансовых счетов.

После появления списка есть два способа ввода начальных сальдо в зависимости от характера счета:

  • Нажав Изменить для обычных счетов
  • Нажав на синий начальный баланс для контрольных или специальных счетов
Диспетчер

позволяет использовать только один метод для любой учетной записи, поэтому вы не можете выбрать неправильно.Несколько автоматически созданных контрсчетов, таких как Основные средства — накопленная амортизация , не позволяют использовать ни один из этих вариантов. Это связано с тем, что начальные остатки для этих учетных записей вводятся на том же экране, что и соответствующие им обычные учетные записи. (См. Второй пример ниже.)

Стартовые остатки на обычных счетах

Для учетных записей с кнопкой Изменить нажмите кнопку. Выберите, является ли начальный баланс дебетовым или кредитовым из раскрывающегося списка, введите баланс (всегда как положительное число) и нажмите Обновление :

Стартовые остатки на контрольных или специальных счетах

Для счетов с синей ссылкой начального баланса, нажмите на ссылку.Появится список вспомогательных бухгалтерских книг или счетов. Счета этого типа включают в себя:

  • Кредиторская задолженность и Кредиторская задолженность
  • Денежные средства в банке и Денежные средства в кассе
  • Основные средства и Нематериальные активы
  • Инвентарь в наличии
  • Расчетный счет работника
  • Капитальные счета
  • Пользовательские контрольные счета
  • Специальные счета

В зависимости от точного характера вспомогательных бухгалтерских книг, они могут предлагать кнопки Редактировать , дополнительные синие ссылки или обе.Шаги для ввода стартовых балансов должны быть интуитивно понятными. Не забудьте нажать Обновить , когда закончите.

Неоплаченные счета и банковские операции

Некоторые начальные сальдо во второй категории выше (контрольные и специальные счета) требуют дополнительных шагов. Простой сводный баланс на уровне вспомогательной книги будет недостаточным, поскольку будущие транзакции или события (после даты начала) могут быть связаны с предыдущими (до даты начала). Поэтому необходимо ввести предыдущие транзакции с датами транзакций до даты начала.

Manager использует эти транзакции до начала срока действия только для установления начальных сальдо. Он игнорирует их для отчетности в течение текущего финансового периода. Такие транзакции включают в себя:

  • Неоплаченные счета-фактуры купли-продажи
  • Ожидающие банковские операции
Неоплаченные счета

Неоплаченные счета-фактуры купли-продажи вводятся после первого щелчка по синему балансу Счета к получению или Счета к оплате , соответственно, затем по балансу Неоплаченных счетов-фактур :

Появляются кнопки для создания новых счетов:

ИЛИ

Счета создаются точно так же, как обычно, но с датами до даты начала, как они были введены в предыдущей системе учета.

Ожидающие банковские операции

Ожидающие банковские операции вводятся после первого нажатия синего баланса Денежные средства в банке (или соответствующего контрольного счета, если банковские счета были настроены под разными отчетными счетами), а затем нажатия на синие остатки для Ожидание депозитов или Ожидающие снятия :

Появляются кнопки для создания новых банковских транзакций:

ИЛИ

Опять же, транзакции вводятся как обычно, с датами до даты начала.

Лучший баланс между работой и личной жизнью начинается с менеджеров
Резюме

Во всем мире все больше и больше сотрудников ищут гибкие условия труда, и в результате компании все чаще предлагают разнообразную политику, ориентированную на семью. Тем не менее, исследование, проведенное более чем 400 работающими родителями в Италии, показывает, что эта политика не может быть ответом на помощь сотрудникам в достижении лучшего баланса между работой и личной жизнью. Скорее, компании должны сосредоточить свои усилия на двух областях: обучение супервизоров, чтобы они больше поддерживали проводимую политику, и создание организационной культуры, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, используя их.

Питер Дазли / Getty Images

Мы все хотим жить богатой и значимой жизнью — на работе и дома — не жертвуя аспектами ни того, ни другого. По всему миру все больше и больше сотрудников ищут гибкие условия труда, и компании, стремящиеся оправдать эти ожидания, все чаще предлагают разнообразную политику, ориентированную на семью. В Европе наиболее распространенными являются удаленная работа, гибкий график, сжатые рабочие недели (оплачиваемые или неоплачиваемые) отпуска, а также творческие отпуска.Тем не менее, как бы ни звучала эта политика на бумаге, многие из них имеют непреднамеренные последствия для работников:

Гибкость не всегда приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью. Удаленные работники часто испытывают высокую интенсивность работы и сниженную автономность из-за их способности общаться с коллегами через свои устройства в любое время. Эта постоянная связь может стирать границы между работой и неработой.

Оплаченные отпуска по семейным обстоятельствам и / или алименты могут повысить восприятие несправедливости в рабочей силе .Такая политика, как правило, предназначена для работников, выполняющих обязанности по уходу, и гораздо менее доступна для работников, которые стремятся к тому же уровню баланса между работой и личной жизнью, но не имеют срочных семейных обязанностей.

Большинство сотрудников, которые имеют доступ к гибким условиям труда, неохотно их используют . Многие опасаются, что это свидетельствует о низкой приверженности работе и негативно скажется на их карьере.

Чтобы выяснить, как организации могут преодолеть эти недостатки, мы провели исследование, в котором изучался опыт более 400 работающих родителей в Италии — 58% мужчин и 42% женщин в среднем возрасте 43 лет.Мы попросили участников оценить свою рабочую среду, непосредственного руководителя и организационную культуру по шкале от одного до пяти, пять из которых являются наиболее благоприятствующими семье, а один — наименьшим. Мы также спросили их, как часто они используют политики, удобные для семей, доступные на работе (если таковые имеются), а также количество часов, которые они работают в неделю.

В ходе нашего исследования мы обнаружили, что компании должны сосредоточить свои усилия на двух основных областях, если они хотят создать здоровый баланс между работой и личной жизнью для своих команд:

1.Супервайзеры

Сотрудники, которые работают с поддерживающим руководителем — кто-то, кто предлагает эмоциональную и практическую поддержку, кто выступает в качестве положительного примера для подражания, и кто является творческим решением проблем — испытывают уменьшение конфликтов между работой и личной жизнью, улучшение состояния здоровья и повышение уровня выполнения работы и дома.

Это потому, что руководители — независимо от того, насколько они близки к C-suite — представляют организацию в целом в глазах своих команд. Они имеют право поощрять (или не поощрять) работников использовать политику, благоприятствующую семье, через их отношение и поведение, которые могут сигнализировать (или не сигнализировать), что будут последствия для тех, кто расставляет приоритеты или придает равное значение семейным и рабочим обязанностям.Руководитель, чьи ожидания не соответствуют личным целям их сотрудников, может оказать пагубное влияние на их баланс между работой и личной жизнью. (Исследования показали, что влияние руководителя особенно велико среди молодого поколения.)

Возьмем, к примеру, случай с Джоном: выпускник бизнес-школы, который ценит как свою карьеру, так и личную жизнь. Из-за его большой рабочей нагрузки Джон изо всех сил пытается найти время, чтобы активно участвовать в его сообществе. Технически он может использовать преимущества рабочих политик, которые позволят ему быть более вовлеченным (например, гибкий график работы) и при этом эффективно выполнять свою работу.Но его руководитель ожидает, что он будет на связи 24/7. Поскольку Джон любит свою работу и надеется однажды получить повышение, он решит отказаться от правил, чтобы сделать себя более доступным на работе и произвести впечатление на своего руководителя.

К сожалению, этот сценарий не уникален. На самом деле это обычное дело. Около 63% участников нашего исследования оценили своего супервизора как умеренно низкий (оценка ниже или равна 3,25 из пяти), когда его спросили, поддерживают ли они семью.

Основываясь на наших выводах, мы считаем, что компании, которые обучают своих лидеров организационным преимуществам обеспечения сотрудникам здорового баланса между работой и личной жизнью, получат лучшие результаты, чем те, которые сосредоточены исключительно на разработке формальной политики.Организации могут начать с обучения руководителей о том, как обеспечить свою команду эффективностью, семейной и личной поддержкой, и информировать их о том, почему это важно: неработающие действия позволяют сотрудникам расширять свою сеть, формировать новостные навыки и приобретать больше понимания. цели (как в их личной жизни, так и в рабочих ролях).

2. Стремитесь иметь более поддерживающую культуру компании

Подготовка супервайзеров к тому, чтобы они больше поддерживали политику, благоприятствующую семье, косвенно влияет на организационную культуру.Преобладающая культура в большинстве итальянских компаний построена на так называемой «структуре идеального работника», которая изображает идеального работника как человека, который физически присутствует в офисе, который доступен для работы 24/7 и кто готов пожертвовать личным жизнь в пользу работы, когда это необходимо — то есть классический корпоративный воин. Хотя эта модель может подходить как мужчинам, так и женщинам, в Италии «идеальным работником» часто считается мужчина с партнером, сидящим дома, или в редких случаях одинокая женщина.

Поэтому неудивительно, что наше исследование показывает, что компании гораздо больше поддерживают женщин, которые просят отпуск по семейным обстоятельствам, чем мужчин. Отцы маленьких детей часто предпочитают брать анонимный выходной день вместо более продолжительного семейного отпуска, даже если они имеют на это право, чтобы избежать негативных последствий. Фактически, 81% наших испытуемых оценили свою организационную культуру как неподходящую для их личной жизни (с оценкой ниже или равной 3,25 из 5).

Напротив, мы обнаружили, что работники, которые работают в организациях, которые поддерживают, а не наказывают, работников, которые не вписываются в традиционные рамки, как правило, имеют лучший баланс между работой и личной жизнью и уменьшают конфликт между работой и семьей.Эти сотрудники также с большей вероятностью воспользуются гибкими схемами работы, и если у них есть поддерживающий руководитель, они работают меньше часов. В результате они, как правило, более удовлетворены своей ролью и более лояльны к своим организациям.

Исходя из этих выводов, мы считаем, что в дополнение к обучению супервайзеров, чтобы задать тон для более масштабной корпоративной культуры, создание групп ресурсов сотрудников (ERG) является ценным способом для организаций предложить поддержку и ресурсы тем работникам, которые могут чувствовать себя недостаточно представленными в Это.

Как сделать первый шаг

Хотя эти изменения кажутся достаточно простыми, многие компании — и сами работники — пытаются это сделать. Это происходит главным образом потому, что они требуют, чтобы обе стороны изменили свое мышление и пересмотрели то, что значит быть «идеальным работником», независимо от того, сколько гибких правил работы и обучения предлагает их компания.

Сегодня у многих из нас есть врожденное желание защитить «счастливые» трудоголические личности, которые мы создали для себя на протяжении многих лет, и избежать нашего страха перед тем, как выглядит новая и более сбалансированная профессиональная идентичность.Этот страх во многом связан с тем, что многие из нас не знают, что делать, когда мы не работаем. Ученые утверждают, что, поскольку мы уделяем значительно меньше внимания тому, как мы проводим наше свободное время, чем тому, как мы проводим наше рабочее время, мы начали думать о свободном времени как о пустой трате энергии, когда, по сути, данные показывают обратное. Другое исследование предполагает, что наша перегруженная культура частично вызвана современными организациями, которые переполнены незащищенными работниками, которым все еще требуются объективные данные, такие как количество часов, отработанных в неделю, для демонстрации их ценности, вклада и производительности.

Таким образом, настоящий первый шаг к достижению баланса между работой и личной жизнью должен произойти на индивидуальном уровне. Мы считаем, что для нас как работников и руководителей важно развивать более широкую профессиональную идентичность, которая оставляет место для семьи, общества и находит смысл в деятельности, выходящей за рамки работы. Как только мы начнем ценить свое свободное время, нам будет легче найти баланс между — и отделить — кто мы на работе и кто мы за пределами офиса. Нам нужно начать рассматривать свободное время как время для отдыха, перезарядки и развития новых навыков и интересов, некоторые из которых могут в конечном итоге принести пользу и нашим рабочим ролям.Как только мы внесем это изменение, гибкие правила работы, тренинги и системы рециркуляции отработавших газов могут фактически оказать влияние, на которое они были рассчитаны.

,
Купить Бюджет Planner — Деньги Tracker, Личные финансы Tracker, Баланс счета менеджер
Этот сайт использует куки для аналитики, персонализированного контента и рекламы. Продолжая просматривать этот сайт, вы соглашаетесь на это использование. Выучить больше Перейти к основному содержанию Microsoft

Домой

Домой

  • Все Microsoft
.

направляющих | Manager

В этом индексе перечислены Руководства, в которых описано, как настроить, настроить или использовать Manager. Большинство руководств перечислены только под одним заголовком. Но некоторые из них относятся к нескольким заголовкам и перечислены соответственно. Эти руководства также доступны для просмотра в автономном режиме в виде книги в формате PDF.


Эти Руководства помогут вам начать работу, предоставляя информацию о том, как управлять предприятиями и пользователями, устанавливая начальные предпочтения, применяемые ко всем предприятиям, а также выбирайте функциональные модули и метод учета, которые вы первоначально будете использовать.(Вы всегда можете добавить больше или изменить позже.) Руководства по локализации Manager для вашей страны также находятся в этой группе.


После того, как вы создали бизнес в Manager, наиболее важной задачей является структурирование ваших учетных записей в соответствии с вашей формой организации, методом работы, требованиями юридической отчетности и потребностями в информации управления. Усилия здесь будут приносить дивиденды, пока вы ведете свой бизнес.


Manager включает в себя множество функций для настройки внешнего вида вашего бизнеса.Это также позволяет настраивать входы и дисплеи для оптимизации внутренней рабочей нагрузки.


Многие функции диспетчера постоянно отображаются в программе или основаны на нескольких функциональных модулях. Это делает программу довольно интуитивно понятной в использовании.


В этих руководствах описываются методы учета наличных денег, банковских счетов, кредитных карт и других форм денег.


Функции дебиторской задолженности относятся к котировкам и продаже товаров и услуг клиентам в кредит.Они включают в себя учет оплачиваемого времени и расходов.


Руководства в этой группе охватывают заказ и покупку товаров или услуг в кредит у поставщиков.


Запасы включают материальные товары, предназначенные для продажи или производства. Управление запасами может быть сложным, и поведение менеджера изменяется в зависимости от того, какие функциональные вкладки включены. Сначала прочитайте руководства в разделе «Обзор», чтобы увидеть, какие возможности вы хотите использовать.


Руководства по платежной ведомости

описывают, как регистрировать доходы, отчисления и взносы, связанные с вашими сотрудниками, а также как выплачивать сотрудникам задолженность.


Основные средства и нематериальные активы являются собственностью бизнеса с длительным сроком службы. Их полная стоимость возмещается в течение длительного периода времени, а не учитывается полностью как текущие расходы.


Несмотря на свою общую простоту, Manager может по-прежнему представлять ситуации, когда необходимы более глубокие знания.

,

Добавить комментарий