Если начальник женщина: Начальник-женщина: как строить отношения | Marie Claire

Содержание

Что делать с начальником, который вас не любит

За годы вашей карьеры вам наверняка попадался хотя бы один начальник, которого вы не смогли расположить к себе и к тому же раздражали. У вас возникало ощущение, что босс вам не доверяет или ему просто не нравится с вами работать. Даже внушительный список профессиональных достижений не помогает в таких ситуациях, ведь он уверен, что вы неудачник.

Чтобы изменить его негативное отношение, действовать нужно сразу, иначе вы, скорее всего, никогда не сможете исправить создавшуюся ситуацию. Если начальник считает, что от вас одни проблемы или что вы плохо вписываетесь в команду, ему будет сложно заметить работу, которую вы выполняете. Большее внимание он всегда будет обращать на ваши недостатки, что приведет к замедлению вашей карьеры или даже к увольнению.

Замечайте предупреждающие знаки

Как понять, что намечаются проблемы с начальством? Вот что вы можете подметить: если босс начинает терять к вам доверие, он будет демонстрировать авторитарный стиль и давать прямые указания.

Например: «Не забудьте сделать X, Y и Z во время выполнения проекта» или «Я хочу, чтобы отныне вы приезжали на встречи на пять минут раньше». Он начнет тщательнее и чаще контролировать ход вашей работы: «Загляните ко мне в кабинет во второй половине дня, чтобы обсудить, что именно вы уже сделали». Если ему покажется, что вы не вписываетесь в коллектив, то вы заметите, как он исправляет каждое ваше слово или даже произношение. Если он перебивает вас во время презентации, дело совсем плохо. Когда вас перестанут приглашать на совещания, в которых вы раньше участвовали, будет уже слишком поздно. Ну а если вы получите негативный отзыв о своей эффективности, это сигнал к тому, что вас скоро уволят. Потом вам дадут испытательный срок, и, если ваш подход к работе не изменится в течение месяца или квартала, вас точно уволят.

Действуйте быстро

Не упустите момент, когда указания вашего босса станут более жесткими или конкретными, чем вы ожидаете. Пока вы еще находитесь в так называемой зоне прощения.

Это значит, что если вы быстро скорректируете свои действия, то сможете вернуть доверие к себе. Спросите начальника, какие из последних выполненных вами заданий стали причиной его недовольства. Попросите его объяснить, что бы он сделал иначе, если бы находился на вашем месте. Слушайте внимательно. Босс рассказывает о том, чего ждет от вас при выполнении задания и на чем именно вам нужно сосредоточиться. Перестройте свою работу в соответствии с ожиданиями вашего руководителя и постарайтесь продемонстрировать новый подход к делу или повышенное внимание к обозначенным им приоритетам.

Все это может казаться неважным или бессмысленным, однако если вы стремитесь к карьерному росту, следует помнить, что умение адаптироваться к требованиям начальства – обязательный шаг на пути к успеху.

Поймите приоритеты начальника

Что именно можно назвать наиболее вероятной причиной конфликта? Обычно проблемы появляются после какого-нибудь конкретного события. Скорее всего, вы случайно наступили на больную мозоль начальника и сделали нечто, идущее вразрез с его представлениями о приоритетах или стиле работы. К примеру, в одном случае ему может показаться, что вы мало времени уделили дистрибуторам компании. В другом – что не оправдали его ожиданий: хотя и выполнили план по продажам, но он все равно надеялся, что вы этот уровень превысите. А может, вы опоздали на встречу на 10 минут, не объяснив ему толком причину или заранее не предупредив, а он воспринял это как знак неуважения? Или вместо 20-страничной презентации он ждал от вас краткий обобщающий доклад и теперь воспринимает это как свидетельство того, что вы его не слушали или, еще хуже, не можете сконцентрироваться на главном. Возможно, вы просто не дали ему вовремя знать о каких-то важных событиях и в результате он был застигнут врасплох.

Как только вы начинаете работать с новым начальником, первым делом вам необходимо понять его требования. Лучше всего спросить его напрямую: «Какие качества сотрудников для вас самые важные? Какими критериями я должен руководствоваться при принятии решений?» Если речь идет о стиле работы, вам стоит поинтересоваться: «Как я должен работать? Чего мне стоит избегать, чтобы не вызывать нервозность?» Выясните, как ваш руководитель предпочитает с вами взаимодействовать, – например, как часто вы будете встречаться и в какой обстановке, какие способы связи начальник предпочитает и как станет оценивать вашу производительность.

Следите за невербальными сигналами

Разумеется, не каждый руководитель пояснит, что для него самое важное. Поэтому вам также следует наблюдать за его поведением во время встреч, а не только спрашивать об этом напрямую. Старайтесь замечать, что его раздражает, а что он, наоборот, любит. Присмотритесь, кто на совещаниях привлекает его внимание и вызывает ответную реакцию, и попытайтесь понять почему. Наблюдайте, в каком стиле ваш босс проводит встречи, обращайте внимание на степень откровенности и характер взаимодействия между ним и участниками этих совещаний. В следующий раз, когда окажетесь в кабинете начальника, подумайте, как это место характеризует его жизнь, степень организованности, требования к людям, предпочтение запланированных или, напротив, спонтанных встреч. Если получится, расспросите коллег, чтобы понять, как они относятся к вашему боссу. Если у него есть секретарь, поинтересуйтесь у него, что раздражает начальника, чаще всего именно секретари знают это лучше всех.

50% мужчин
работающих по найму, считают, что карьерному росту препятствуют плохие отношения с руководством, по данным недавних опросов. На втором месте по популярности лень – так думает более 30% мужчин. Менее 20% респондентов считают, что карьере препятствует плохое выполнение работы
33% женщин
работающих по найму, тоже объясняют отсутствие карьерного роста плохими отношениями с руководством. И столько же (33%) женщин полагают, что причина неудавшейся карьеры – лень

Прежде чем просить отзыв о своей работе у начальника, стоит с ним сначала некоторое время поработать. Мы рекомендуем найти подходящий момент сразу после совещания, на котором вы себя хорошо проявили. Спросите босса: «Что у меня получилось и что нужно исправить к следующей встрече?» Опытные руководители, как правило, дадут знать, чего именно они ждут от вашей работы. Но неумелые начальники этого не делают, поэтому вам и надо учиться обращать внимание на их невербальные сигналы, чтобы получить обратную связь.

Впрочем, если вы не спросите напрямую, ваш руководитель может не сказать, когда вы впервые допустили промах. Он подумает, что это было сделано нечаянно. Но теперь вы будете у него под наблюдением, даже не зная об этом. Если вы рассердите его во второй раз, он начнет в вас сомневаться. В третий – он точно скажет, что именно его раздражает, но к этому времени он уже будет считать вас помехой в работе. Поэтому, когда вы только-только начинаете работать в компании, тренируйте наблюдательность. Если вы впервые случайно нарушили правила, он пошлет вам невербальный сигнал. Вы заметите поднятую бровь, или гримасу, или услышите что-то вроде «лично я бы не стал этого делать». Не игнорируйте такой сигнал и обсудите с ним ситуацию при первой возможности.

Люди с карьерными амбициями отличаются от других тем, что уверены: не существует начальника, которого нельзя покорить, надо лишь понять, почему он ведет себя тем или иным образом. Помните, что все руководители хотят быть успешными. Ваша цель – помочь им понять, как они могут этого достичь, и подстроить под них свой стиль работы.

Об авторах: Джей Конгер – лауреат премии Генри Крависа, профессор Колледжа Маккена в Клермонте, штат Калифорния, признанный мировой эксперт по вопросам лидерства; Аллан Черч – старший вице-президент PepsiCo, отвечает за развитие и оценку персонала компании, член Общества производственной и организационной психологии

сильные и слабые стороны, в чем отличие от мужчины начальника, как женщине руководителю стать успешной?

По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.

Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.

Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в командах из руководящего состава напрямую связано с высокой продуктивностью и прибылью.

А по результатам недавнего опроса Gallup Poll, женщин, которые активно вовлечены в работу с подчиненными, оказалось больше, чем мужчин. В ходе исследования учитывался только гендерный фактор – возраст, трудовой стаж, раса и отрасль в расчет не принимались. По 11 из 12 критериев вовлеченности у женщин оказались более высокие показатели.

Авторы Кимберли Фитч (Kimberly Fitch) и Сановита Агравал (Sangeeta Agrawal) подвели итог исследованию: «Руководителям компаний будет полезно узнать, что женщины-управляющие больше вовлечены в жизнь коллектива. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в делах команды, тогда как у мужчин этот показатель на уровне 35%. И это независимо от возрастной группы, и того обстоятельства, есть ли у женщин дети».

Под вовлеченностью, главным образом, понимается то, как руководитель:

  • Отмечает и вознаграждает подчиненных за работу
  • Предоставляет возможности для освоения новых навыков
  • Доносит до сотрудников цели организации
  • Поддерживает уважительные отношения в организации
  • Создает хороший микроклимат в команде, атмосферу открытости

Согласно исследованию, на всех управленческих уровнях у женщин больше лидерских навыков и компетенций – т.

е. это противоречит устоявшемуся стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.

Две категории навыков, в которых мужчины сильно уступают женщинам, – инициативность и умение добиваться результатов, что прежде считалось главными навыками мужской части населения. Мужчины существенно лучше женщин только в одной из категорий менеджмента – умении разрабатывать стратегии, – как отмечается в исследовании. 

7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха

У женщин есть все необходимые качества прирожденных лидеров, вместе с тем, по статистике, в современном мире на должностях гендиректоров только 5% женщин.

Быть боссом – задача не из простых. Существует ряд качеств, которыми должен обладать руководитель, и которые выделяют его среди других. Знать свои сильные стороны и культивировать их в себе, – единственная эффективная формула, чтобы стать успешной леди-боссом. И хотя женщин, которые стремятся сделать карьеру, немало, все же многим не хватает навыков и умений.

1. Холодный расчет, а не эмоции

Считается, что женщины очень впечатлительные существа и легко поддаются эмоциям. Также есть мнение, что они часто переносят профессиональную жизнь в личную, и это мешает им продвигаться по карьерной лестнице.

Если хотите быть боссом, убедитесь, что этот стереотип на вас не распространяется. Женщине-руководителю понадобится много усилий, чтобы разграничить работу и личную жизнь, в противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Собираясь в офис, оставляйте все свои личные дела дома.

По словам Пьеры Палаццоло (Piera Palazzolo), старшего вице-президента по маркетингу в Dale Carnegie Training, менеджеру важно эффективно распределять задачи в команде. Руководитель должен развивать лидерские качества сотрудников, и постепенно возлагать на них больше ответственности. «Если вы правильно распределяете рабочее время и задачи в офисе, у вас будет больше времени и за его пределами», – объясняет Палаццоло.

2. Объединяйте людей

«Ваша команда – ваш самый ценный актив. Не имеет значения, – дома или на работе, – старайтесь выстраивать систему поддержки, состоящую из важных для вас женщин, которые бы вас поддерживали и мотивировали.

«Обращайтесь со своей командой как с людьми в первую очередь и коллегами – во вторую. В компании Hyatt важная составляющая корпоративной культуры – это искренняя забота о сотрудниках. Мы выстраиваем эффективные взаимосвязи между людьми, – начиная с искреннего «доброго утра» и заканчивая личными историями, с которых иногда начинаются наши совещания. Будучи менеджером, вы должны понимать личные интересы команды, которая на вас работает, чтобы создать гармонию в корпоративной среде. Когда коллеги чувствуют, что их ценят, они будут усерднее работать. Показывайте себя с человеческой стороны», – говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений в Hyatt.

3. Развивайте способность к нестандартному мышлению

Думать шаблонно, как среднестатистический человек, – очень просто. Но если вы хотите выжить в конкурентной среде, нужно искать нестандартные идеи. Без этого не обойтись. Многие стартапы, у которых хорошо идут дела, начинались просто с какой-то необычной яркой идеи.

Если вы собираетесь управлять международными компаниями и быть впереди своих коллег, необходимо оттачивать свои креативные навыки и способность генерировать инновационные идеи уже в университете или даже в школе. И хотя многие из нас обладают способностью к нестандартному мышлению, лишь единицы находят в себе мужество претворить свои идеи в нечто осязаемое.

4. Старайтесь находить общий язык с людьми

Любые культурные или гендерные предубеждения сыграют против вас. Не делайте выводы о человеке по его бэкграунду или полу. Зачастую женщины, занимающие высокие должности, не достигают успеха именно из-за своих предубеждений.

Если вы боитесь поделиться своими задумками с другими, они никогда не воплотятся в реальность. И неважно, насколько у вас сверхинновационные идеи.

Роль босса не из простых. Чтобы преуспеть в современном мире, необходимо обладать хорошими навыками коммуникации. Вам придется встречаться с клиентами и заключать прибыльные сделки, а переговоры иногда длятся несколько часов. Для этого нужно терпение и специальные навыки. Нужно следить за тем, что и как вы говорите, умело выбирать слова.

Но дело не только в знании вербального языка, но и языка тела, умении показать свою идею с лучшей стороны. Старайтесь оттачивать вокабуляр, т.к. грамотность должна быть идеальной.

5. Мотивируйте людей

Мотивировать людей – в этом одна из задач лидера.

Среди сотрудников всегда будут люди, которым недостает уверенности. Это то, что не позволяет им работать в полную силу. Если вы поможете им понять их способности, они будут работать эффективнее, и компания от этого только выиграет.

«Важно донести месседж о том, что вы заботитесь о людях из вашей команды, – говорит Дженна Абернати (Jena Abernathy), руководитель Witt/Kieffer. – Уделите время, чтобы познакомиться с ними поближе. Узнайте, что их мотивирует. Я люблю выделять талантливых сотрудников в моей команде, и, думаю, что в этом наша миссия – помогать развиваться другим».

Ваши подчиненные обладают разными возможностями, навыками и компетентностями. Будучи руководителем, вам приходится учиться управлять ресурсами и распределять задачи как можно эффективнее.

В команде работать всегда сложно, поскольку люди могут оказаться очень разными, а это чревато разногласиями. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или даже игнорировать кого-то. Но если вы босс, такой роскоши позволить вы себе не можете. Нужно уметь работать с каждым, не провоцируя конфликтные ситуации.

6. Матчасть

Если вы босс и лидер, подчиненные ждут от вас вдохновения. И важно убедиться в том, что вы соответствуете ожиданиям. Для этого нужно обладать экспертными знаниями и быть хорошо информированным специалистом. Мы живем в эпоху информационной бомбардировки. Чем больше вы осведомлены, тем больше уважения получите. Но чтобы накопить знания, понадобятся годы напряженной работы. Читайте больше и отслеживайте новейшие инновации в вашей конкретной отрасли. Вы должны уметь спрогнозировать изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии. Знание предмета – необходимая составляющая успеха.

7. Капитан покидает корабль последним

«Пытайтесь выходить из своей зоны комфорта, и в то же время не упускайте хорошие возможности. Оставайтесь верной себе, своим принципам и ценностям, старайтесь не идти на компромисс, если бы для этого пришлось поступиться принципами и потерять себя», – советует президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.

Важно помнить, что ответственность – как за успех, так и за ошибки – лежит на ваших плечах. Руководителю необходимо улучшать рабочий процесс за счет эффективных решений. Интересы команды – ваш приоритет.

«Одно из самых значительных изменений в нашей компании состоит в том, что сейчас ни один сотрудник не должен открывать корпоративный имейл по завершении рабочего дня, – объясняет Арианна Хаффингтон, основатель Huffington Post. – Если рабочие часы закончились, значит работа прекращается. Да, мы медиа-компания и работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые всегда на связи, но это не одни и те же люди».

«Мои коллеги ежедневно говорят о том, какую пользу это им приносит: их ничто не отвлекает, они могут быть со своими семьями, друзьями, наедине с собой, в конце концов. Возвращаются они на работу отдохнувшие и заряженные новой энергией. Мы платим людям не за выносливость, а за ценные суждения, идеи, креатив – это самое ценное».

Это один из примеров того, как рационализаторские предложения улучшают работу в команде. Столь же эффективными могут оказаться и технологические решения, такие как система контроля и учета рабочего времени Kickidler. С ее помощью руководитель в реальном времени отслеживает компьютеры своих подчиненных и в любой момент может посмотреть, чем заняты сотрудники, какие сайты и приложения открыты на их экранах. Программа автоматически показывает нарушения рабочего распорядка, согласно установленным правилам.

Итог

До недавнего времени организации нечасто нанимали женщин на серьезные должности. Из-за распространенного мнения о том, что женщина всегда ориентирована на семью и никогда не работает с той же отдачей, что и мужчина. Но положение вещей меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.

У женщин равные права и возможностями, наряду с мужчинами.

Прекрасный пол отвоевывает важные должности в известных фирмах. Их плечи гнутся под грузом профессиональной и личной ответственности. Даже такая, казалось бы, «мужская» функция, как контроль сотрудников все чаще появляется в радаре ответственности сотрудников женщин. А чтобы ее облегчить, есть Kickidler.

Видеопрезентация системы учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

Что делать, если ваш начальник женщина? Психология на работе — Полезные статьи для соискателя

Начальник — женщина

Сегодня никого не удивляет женщина на руководящей должности в компании и, согласно последним исследованиям, женщины руководители во многих вопросах более эффективны, чем мужчины.

Сегодня никого не удивляет женщина на руководящей должности в компании и, согласно последним исследованиям, женщины руководители во многих вопросах более эффективны, чем мужчины. Наиболее качественно работают корпорации, в которых примерно одинаковое число женщин и мужчин на руководящих должностях (хотя должна заметить, таких организаций немного). Но, несмотря на это многих сотрудников смущает тот факт, что его непосредственным начальником оказывается именно женщина. Зачастую особенно сложно смирится с этим фактом оказывается мужчинам. В такой ситуации надо осознать и всегда помнить, что ваш руководитель в первую очередь не женщина или мужчина, а профессионал, и работать вам придется в первую очередь со специалистом своего дела. Как сложатся отношения с начальством в первую очередь зависит не от его пола или возраста, а от его и ваших профессиональных и личных качеств, желания услышать друг друга и сработаться. Но есть и некоторые особенности, которые больше свойственны женщинам-руководителям, среди них есть как положительные, так и отрицательные. В начале о плюсах:

 

1. Женщины-руководители более внимательны к эмоциональному климату в коллективе, они, как правило, более толерантны в общении, реже и тактичнее подходят к критике сотрудников. Если они сами подбирают себе подчиненных, то есть большой шанс, что весь коллектив будет гармоничным и сплоченным, поскольку в отборе сотрудников женщины пользуются не только логикой, но и интуицией, которая помогает сделать им оптимальный выбор.

 

2. Женщины более внимательны в мелочах, поэтому при сдаче им отчетности лучше потратить дополнительных 10 минут времени и оформить его красиво. Женщины-руководители более внимательно подходят к вопросу оплаты счетов и соответственно подсунуть что-то “левое” им будет достаточно сложно.

 

3. К своей работе, и тем более к своему бизнесу женщины-руководители подходят как к своему детищу, поэтому они реже меняют работу и вытягивают фирму даже в плохие времена и в сложной ситуации.

 

К минусам можно отнести следующее:

 

1. Женщины более консервативны, они тяжелее привыкают к новым технологиям и сложнее принимают новые, даже хорошие, идеи. Это касается всего, начиная от компьютерных технологий, заканчивая экспериментальными продуктами или товарами компании.

 

2. Три — пять дней в месяц у женщин-руководителей может увеличиваться раздражительность по физиологическим причинам, поэтому желательно улавливать их настроение и по возможности меньше контактировать с ними в эти дни или, как минимум, не подходить к ним с важными вопросами и проектами в этот период.

 

Тематические статьи:

Как грамотно составить резюме

Образец резюме (пример)

Дресс-код на работе.

Поиск работы в Херсоне

А есть ли у нас дискриминация женщин???

 

9 принципов, как вести себя женщине-руководителю с подчиненными

С каждым годом бизнес-леди, занимающих топ-позиции в современном деловом мире, становится все больше и больше. Но почему-то у нас до сих пор отношение к женщинам-начальникам изначально более предвзятое. Опрос от Lady.biz показывает, что большинству из нас, независимо от пола, комфортнее работать с начальником мужчиной. Что уже говорить, если женщине-боссу довелось управлять мужским коллективом — вот где от нее требуется самый высокий уровень дипломатии и самоконтроля (впрочем, женский коллектив тоже таит в себе достаточно сложностей). Если вы руководитель, эти советы подскажут, как вести себя с подчиненными, правильно поставить себя в коллективе и добиться уважения коллег.

Не играйте роль мужчины

Это выглядит смешно, если не грустно. У женщины в бизнесе есть свои сильные стороны, их и нужно использовать в работе, чтобы заслужить уважение коллег. Хороший лидер честен и надежен, а если вы начинаете изображать из себя кого-то другого, вы сильно рискуете.

Смелость города берет

Уверенность в своих силах, бесстрашие перед решением проблем просто необходимы хорошему боссу. Леди на руководящих постах нужно научиться уверенно высказывать свою точку зрения и быть готовой отстаивать ее. Но просто красиво говорить недостаточно — нужно обладать глубокими знаниями, опытом и способностью вести за собой других. Если у вас это есть, ваши подчиненные будут уважать вас и ваши решения.

Будьте справедливой

Все мы – чьи-то мамы, жены, дочки или сестры. И все мы с детства привыкли заводить любимчиков: пушистых питомцев, лучшую подружку во дворе…  Но хороший начальник, как и хороший учитель, не заводит себе любимчиков среди подчиненных и оценивает их исключительно по результатам работы. Поэтому постарайтесь избавиться от предвзятости и вести себя одинаково со всем подчиненными, это обязательно обернется вам на пользу.

Критикуйте, когда это необходимо

Это правило тесно связано с предыдущим. Если ваши подчиненные не справляются со своими обязанностями и выдают плохие результаты – критикуйте. И неважно, кто перед вами – женщина или мужчина. Без честной и конструктивной критики высоких результатов, увы, не добиться. Если будете стесняться критиковать, подставите под сомнение свои лидерские качества. Только не забывайте о «пряниках» — поощряйте коллег, когда они достигают высоких результатов.

Свежие новости

Поберегите эмоции

Конечно, не стоит превращаться в «человека в футляре». Но крики, обвинения, слезы и прочие проявления вашей эмоциональной  натуры лучше сдержать. Попробуйте разделять личные и деловые отношения. Да, это сложно, но возможно! Вдохновение в глазах, харизма, рабочее рвение – вот что пригодится вам в общении с коллегами. Только не забывайте, что мы не роботы. Иногда поддаться небольшой хандре просто необходимо!

Дружба с коллегами

Дружба между начальником и подчиненным всегда имеет две стороны: и положительную, и отрицательную. Можно предположить, что дружеские отношения с подчиненным укрепляют доверие, снижают необходимость контроля…  Но все может закончиться увольнением и обидами. Чтобы не допустить такого плачевного итога, нужно еще на «берегу» договориться о том, как строить рабочие отношения.

Не бойтесь неудач

Вы – шеф и босс. А это значит, что именно к вам  другие люди будут обращаться за советом, мнением, помощью. Звучит пугающе, правда? «Если корабль пойдет ко дну, вина будет на мне», — осознают умные менеджеры. Это справедливо, и это нужно принять. Хорошая новость в том, что это не случайно, что у руля оказались именно вы. Значит, с вашими знаниями и талантами вы действительно способны управлять бизнесом. А ошибок бояться не стоит. Все равно они будут – жизнь так не предсказуема! Лучше потратить свою энергию не на страх, а на поиск путей решения проблем и ошибок!

Следите за своим имиджем

Возможно, вы удивитесь, но у нас до сих пор встречают «по одежке». То, как вы выглядите, как вы к себе относитесь, влияет на отношение к вам ваших коллег и подчиненных. Ваш внешний вид должен говорить окружающим, что вы энергичны и уверены в себе.

Развивайтесь и давайте возможность развиваться сотрудникам

Что отличает действительно эффективного руководителя от посредственного управленца? Конечно же, желание учиться и готовность регулярно выделять время для этого! Развиваясь в сфере своего бизнеса, вы тем самым вдохновляете идти вперед и своих подчиненных. Обсуждение популярной бизнес-литературы, внутренние тренинги, мастер-классы в интересующей области — введите в отношения «руководитель – подчиненные» такую практику, и вы не только сделаете свой бизнес крепче и сильнее, но и сплотите свой коллектив, направив всех к единой цели.

- Читайте также: Маринад решает все, или Правила построения надежной команды

Хотите узнать больше о современном управлении талантами и рекрутинге?
17 марта на первом Наверняка HR Марафоне своими лайфхаками, наблюдениями и знаниями поделятся лучшие HR-профи страны, в числе которых с темой «Геймификация: must do & must not?» выступит и Инна Печерица.
Стоимость билетов демократичная: 800 грн.
Программа и все подробности – здесь.

как распознать и что делать — Карьера на vc.ru

Бывают руководители строгие. Бывают жесткие. Но это еще не говорит о токсичности. Токсичность выражается не в строгости, а в методах воздействия и общения с подчиненными.

{«id»:101546,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/101546-toksichnyy-nachalnik-kak-raspoznat-i-chto-delat»,»title»:»\u0422\u043e\u043a\u0441\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a: \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u0438 \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/101546-toksichnyy-nachalnik-kak-raspoznat-i-chto-delat»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/101546-toksichnyy-nachalnik-kak-raspoznat-i-chto-delat&title=\u0422\u043e\u043a\u0441\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a: \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u0438 \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/101546-toksichnyy-nachalnik-kak-raspoznat-i-chto-delat&text=\u0422\u043e\u043a\u0441\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a: \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u0438 \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/101546-toksichnyy-nachalnik-kak-raspoznat-i-chto-delat&text=\u0422\u043e\u043a\u0441\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a: \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u0438 \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/101546-toksichnyy-nachalnik-kak-raspoznat-i-chto-delat»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0422\u043e\u043a\u0441\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a: \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u0438 \u0447\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/101546-toksichnyy-nachalnik-kak-raspoznat-i-chto-delat»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

48 931 просмотров

Токсичность руководителя — это когда психологический дискомфорт становится нормой для коллектива. Как следствие, сотрудники делают ровно столько, сколько от них требуется и ни на йоту больше, по своей воле ни минуты не задерживаются на работе, перестают проявлять инициативу. И много других «прелестей».

Токсичные руководители бывают. И мне встречались неоднократно. Иногда это были несвязанные напрямую со мной руководители других департаментов, иногда сотрудники других отделов и даже однажды — мой собственный начальник, он же собственник бизнеса. Заметила, что компании с токсичными руководителями бывают двух видов.

Первый — это когда в нормальной компании встречаются отдельные токсичные личности. Подчиненные страдают, коллеги из других отделов избегают лишних контактов, и даже начальство учитывает нрав этого персонажа больше, чем нравы других подчиненных.

Когда такой сотрудник занимает высокую позицию и по разным причинам продолжает занимать ее продолжительное время, ситуация ограничивается тем, что с этим сотрудником становится тяжело работать. Но окружающие приспосабливаются к такому общению.

Второй пример — когда токсичным является первое лицо компании. Тогда вся система пропитывается неэкологичными принципами управления.

Наблюдала, как подобная компания разделилась на две обособленные части: небожителей и челядь. Уж простите за максимализм терминов, но рабочие ситуации так и выглядят.

Небожители, то есть верхушка управления компании, транслирует такие же токсичные принципы на подчиненных. В то же время сами испытывают плоды токсичности первого лица на себе лично.

Как только такой небожитель сам попадает на ковер, у него нет инструментов против токсичности шефа. Челядь — это рядовые сотрудники и управленцы средней руки, которые несут на себе бремя таких методов управления. С небожителями они не в одной команде, а по разную сторону баррикад.

Признаки токсичного руководителя

Если вы хоть раз сталкивались с токсичным руководителем, то распознаете такую компанию с порога, в прямом смысле — заходя в офис.

Рядовые сотрудники здесь тише воды, ниже травы. Как правило, вежливы, даже услужливы. На своем уровне у них нормальные межличностные отношения. Но как только открывается дверь кабинета начальника, разговоры стихают, лица становятся серьезными, все делают крайне занятый и умный вид.

Даже интерьер офиса говорит о многом. Наблюдаются имперские замашки: огромный холл и кабинет для самого главного руководителя и скромные условия для рядовых сотрудников.

В одном офисе с таким руководителем видела даже устрашающую табличку «Не забудьте выключить телефоны в приемной». В другом офисе в холле перед кабинетом директора стоял кулер с водой, а в кабинете директора — видеокамера с обзором холла. Когда директор был на месте, сотрудники переставали пить чай, потому что приходилось идти к кулеру, и это видел руководитель.

Идолопоклонство. Каким-то образом коллектив начинает называть токсичного руководителя папой, мамой, шефом, боссом или просто местоимением в третьем лице. Вроде «его сегодня не будет».

Стукачество. Когда управление людьми строится на страхе, когда руководители в работе не обращаются к человеческим ценностям, эти самые ценности вымываются из ежедневной жизни команды. Да и команды-то нет. Здесь каждый сам за себя.

Излюбленный метод продвижения и зарабатывания звездочек на погоны — донести на коллегу, указать на ошибки, быть хорошим в глазах начальства за счет промахов другого.

Инструменты токсичного руководителя

Они разнообразны.

Обесценивание заслуг сотрудника

Любой ваш результат будет недостаточно хорош. Все-таки можно было лучше, быстрее, результативнее. А если эффект от работы трудно недооценить, то его достижение будет приписано всему коллективу, удачно сложившейся ситуации, погоде, самому начальнику. И не постесняется.

Безразличие к инициативам

Какие бы блестящие идеи вы ни подавали, все будут восприняты равнодушно. Хотите, делайте сами, а от меня поддержки не ждите. Идеи требуют изменений в укладе работы и ведения бизнеса. А это непривычно, неизвестно еще, чем кончится. А вдруг пошатнется выстроенная система взаимоотношений? Опасно.

Без права на ошибку

Даже незначительные ошибки раздуваются до размеров слона, а затем выдается такая же бурная негативная реакция: крики, унижения, угрозы. Тут кто что больше любит. Иногда в ход идет весь арсенал.

Манипуляция

Например, своим поведением и настроением. Токсичный начальник и не думает скрывать плохое настроение, пусть даже его испортила не рабочая, а личная ситуация.

Когда шеф появляется в плохом настроении, по офису пробегает шепоток, что шеф не в духе. Никто не ходит покурить, не пьет чай. Все заняты работой. В таком режиме производительность как бы повышается. Из чего начальник делает вывод: когда я зол — люди лучше работают. Значит, манипулировать и проявлять плохое настроение выгодно.

Шантаж

«Пиши заявление, зачем мне такие сотрудники, такое руководство отделом никуда не годится». У руководителя способов шантажа подчиненных хоть отбавляй. И токсичный руководитель с удовольствием ими пользуется.

Копание в деталях

Не о смыслах, а о внешней обертке. В моем примере собственник бизнеса лично вычитывал статьи и исправлял слова, которые не входили в его словарный запас. Приходилось согласовывать не содержание статьи и не факты, а, например, глагол, который употреблялся в тексте.

Неуважение к рабочему времени и задачам других

«Я на обеде», а клиент или сотрудник, который полтора часа ждет выписки счета, подождет. Сотрудники в ожидании аудиенции токсичного руководителя проводят у дверей и 40, и 60 минут, и полтора часа. При том что руководитель сам вызвал сотрудника к обозначенному времени. И уйти нельзя.

Угрозы

Управление в компании построено на страхе. Токсичный руководитель считает, что это лучший мотиватор в управлении людьми. Люди начинают шевелиться, когда боятся.

Методики вроде ситуативного лидерства, типологии подчиненных, экологичного управления здесь — просто чепуха. Все строго: я сказал, все побежали работать.

Однажды была свидетелем совещания. В компании наступили кризисные времена: продажи упали, пришлось сокращать штат. И вот токсичный руководитель собирает оставшихся в команде сотрудников и в течение 40 минут угрожает тем, что если они в такое тяжелое время будут плохо работать, а значит, предадут компанию, им укажут на дверь. Это вам не лояльность и вовлеченность.

Перспективы работы с токсичным управлением

Вариантов здесь немного. Вы либо подчинитесь системе, либо сразу поймете, что это не для вас, либо третий, промежуточный, — проработаете какое-то недолгое время. Зависит от вашего терпения, мотивации и личной ситуации.

Со мной случился третий вариант. Меня хватило на полтора года, но я так и не сблизилась с топ-менеджментом просто потому, что практикую другие методы руководства.

Итак, вариант первый. Если ваша самооценка неустойчива, ежедневная критика, обесценивание, манипуляции довольно скоро пошатнут веру в свои силы и профессионализм.

На выходе — неуверенный в себе человек, который не замечает собственных успехов, достижения в работе считает чем-то самим собой разумеющимся, не присваивает себе собственные заслуги.

Вариант второй. Вы более осознанны. Или менее терпеливы. В течение короткого времени вам становится понятен весь расклад в компании и принципы управления. Ваша карьера в ней длится от нескольких дней до месяца. Ну, может, чуть дольше. Вы понимаете, что такие подходы не для вас, и сваливаете.

Вариант третий — среднее между первыми двумя. Ситуация «и хочется, и колется». Например, у вас хорошее вознаграждение, или это компания с именем, или вас пригласили на интересный проект, или еще какие-нибудь или. И вы мучаетесь.

С удивлением смотрите на других сотрудников и не понимаете, почему они позволяют с собой так обращаться. В конечном счёте работа не будет давать одного из важных преимуществ — социализации. Ни в лице токсичного начальника, ни в лице коллег (потому что вы не готовы примкнуть к их стае жертв).

Возможно, вы даже заработаете особое к вам отношение со стороны начальства. Но в итоге все равно придете ко второму варианту. Только чуть позже. Так было и со мной.

Я была единственным человеком в компании, с которым руководитель общался настолько корректно, насколько мог. То есть без матов, без кидания бумажек в лицо. Но человека все-таки не переделаешь. И через полтора года оба устали от этого противостояния.

Что делать

Спойлер: уходить.

Если вы уже работаете в такой компании. Совет один — уходите. Перешагивайте страх, пожертвуйте тем хорошим, что есть в этой работе. Оно не перевесит отрицательного воздействия на вашу жизнь.

Психологический терроризм со стороны управленцев в итоге сказывается на здоровье. Психосоматика, обострения, нарушение сна, снижение продуктивности, отсутствие энергии. Оно вам надо? Поверьте, это не единственно возможное место для работы. Хорошей работы.

Поймите, что человека не переделать, а систему тем более. Просто уходите. Чем быстрее, тем меньше времени потребуется на восстановление собственных сил.

Что бы вы потом ни выбрали: новое место работы, свое дело, потребуется энергия. После продолжительного токсичного общения энергии нет.

Организм переходит в режим энергосбережения, функционируют только процессы, поддерживающие жизнедеятельность в организме. Ни о каких идеях, развитии речи не идет. Как вы пойдете на собеседование в следующую компанию в таком состоянии? Как будете собирать команду для собственного проекта?

Если вы в процессе выбора компании для работы, выбирайте не только компанию, выбирайте руководителя. Да, это более высокий уровень притязаний, да он может занять больше времени. Но вы же не хотите сбежать оттуда через две недели?

Вообще выражение «приходят в компанию, а уходят от руководителя» относится к не очень опытным или осознанным сотрудникам. Будьте осознанным. Будьте уважительным к себе.

Женщина руководитель: хорошо или плохо?

Женщине-руководителю зачастую приходится непросто. Патриархальные устои, стереотипы общества, особенности женского мышления и характера — все это препятствует адекватному восприятию женщины на руководящем посту. А если женщине приходится руководить мужским коллективом, то такая ситуация и вовсе чревата гендерными конфликтами. Как правильно себя вести, чтобы сохранять уважение подчиненных и быть признанным лидером? Попробуем разобраться.

Разница между мужским и женским коллективом

Если женщина руководит мужским коллективом, то ей приходится демонстрировать чисто мужские черты характера — лидерство, честолюбие, активность, а иногда даже суровость. Подчиненные мужчины в лучшем случае будут с ней на равных, в худшем — подавлены ею.

Лучший случай относится к мужчинам с активной жизненной позицией, который непременно будет конкурировать со своей начальницей, ведь настоящему мужчине сложно терпеть рядом с собой женщину, которая сильнее его. Эта нетерпимость особенно ярко проявляется в сфере самореализации, которая у мужчин в приоритете.

Если женщина стоит во главе женского коллектива, то ей стоит опасаться разве что ревности и неадекватного поведения подчиненных на ее фоне. От мужчин женщина-руководитель может получить и ненависть, и презрение, и даже унижения. Однако женщины, как правило, способны лишь на завистливые чувства по отношению к своей начальнице.

Портрет идеальной женщины-руководителя

Самое важное, что придется сделать женщине, вступившей в руководящую должность, — это показать своим подчиненным, что они ей не конкуренты, а союзники. Женщине-руководителю необходимо продемонстрировать, что она собирается делать карьеру не за счет унижения своих подчиненных, а за счет обыгрывания соперников на рынке силами единой сплоченной команды.

Иногда женщины, пришедшие к власти, начинают вымещать накопившуюся злобу на зависимых мужчинах, чем успешно создают себе образ «мымры», который вовсе не играет им на руку.

В данном случае легко отличить хорошего руководителя женского пола от плохого: плохой пугает и угнетает, в то время как хороший подает правильный пример всему коллективу.

Второе, что следует сделать женщине-руководителю, это обеспечить подчиненным защиту. Здесь в какой-то степени ей придется дать верх своим материнским инстинктам и выступить в роли покровительницы. Главное здесь — не перегнуть палку и не вести себя как наседка.

Основная задача подобного покровительства — выработать у подчиненных, особенно если речь идет о мужчинах, ответное чувство, свойственное мужчинам — желание защищать. Подчиненные должны хотеть разорвать в лоскуты всех конкурентов, защищая и отстаивая свою начальницу. Именно так должно проявляться взаимное уважение между членами одной команды, когда руководитель — женщина, а в подчинении находятся мужчины.

Ну и, конечно, идеальной женщине-руководителю непременно нужно перестать быть мужчиной. Нет, это не значит, что она должна превратиться в белое-пушистое существо, в некую ласковую мамочку или лучшую подругу. В идеальной женщине-руководителе все должно быть в меру: нежность и безжалостность, ласка и твердость, доброта и справедливость, чувство юмора и серьезность. К тому же женщине руководителю необходимо уметь четко проводить границы в рабочих отношениях с подчиненными мужчинами.

Положительные качества женщин руководителей

Что бы не твердило нам общество, но у женщин-руководителей определенно есть ряд преимуществ перед мужчинами.

  • Женщины-руководители более внимательно и ответственно относятся к рутинной работе. Они часто замечают те мелочи и нюансы, которые мужчины считают пустой тратой времени.
  • Женский стиль управления отличается демократичностью. Однако, как правило, грамотные женщины, не допускают слишком мягкого стиля управления во избежание давления со стороны подчиненных, ведь они и так подсознательно ощущают себя в зоне риска.
  • Женщины чаще идут на уступки сотрудникам и прислушиваются к их проблемам.
  • Женщины-руководители охотнее делятся информацией и планами.
  • Женщины на порядок пунктуальнее мужчин и с ними практически никогда не возникает таких проблем, как необоснованные прогулы или запои.
  • Женщины-руководители готовы работать за гораздо меньшую заработную плату, нежели мужчины.

Сила женщины вовсе не в имитации мужского стиля руководства, а именно в том, что она — женщина. Благодаря своим природным качествам и хорошо развитой интуиции женщины могут достигать немалых высот и быть прекрасными руководителями. Потому не стоит спешить с выводами, видя женщину на руководящем посту.

 

 

некоторые проблемы и пути их решения

                                            

– Ну и что, что у тебя семья! У всех семья. Ты справишься. Кто, если не ты? Подумаешь, ужин приготовить, уроки проверить, а бабушки-няни на что?

 

– Чему эта пионерка может меня научить?! Руководитель она! Девочка моя, когда ты еще под стол пешком ходила, я уже 200 человек в подчинении имел.

 

– Тебя все уважают, ты уже давно переросла свое место. Чего бояться-то? Что 5 человек, что 150 – разницы большой нет… Подумаешь, женщина. Наши женщины, они, как ты знаешь, и коня на скаку, и в горящую избу!

 

Сегодня все чаще на руководящие должности назначают женщин, тем не менее, такое назначение – это всегда тема для обсуждений. Исключение составляют, пожалуй, только традиционно «женские» отрасли, где мужчин крайне мало или вовсе нет: детские сады, аптеки, библиотеки, турагентства, магазины тканей, книг, косметики и т.д. Поскольку данный материал посвящен вопросам управления, а не выяснению отношений между полами, мы рассмотрим конкретные проблемы, с которыми сталкивается начинающая женщина-руководитель.

Проводя исследование, мы выявили два типа начинающих женщин-руководителей в зависимости от их отношения к власти – «наседка» и «хищница». Конечно, такая типологизация весьма условна: в жизни все более разнообразно. Вместе с тем задачи, стоящие перед начинающими руководителями каждого из этих типов, различны. Поэтому давайте рассмотрим их более подробно.

Внимание! Указанные проблемы в меньшей степени относятся к начинающим руководителям собственных фирм.

 

«НАСЕДКА»

Как курице-наседке не свойственно стремиться к власти в курятнике (на это есть петух), так и женщине-руководителю этого типа власть ради власти не нужна. Власть не является для нее самоцелью. Известие о назначении воспринимается ею с тревогой, а иногда и со слезами. Вышестоящему руководству приходится уговаривать женщину занять должность, убеждать в том, что она как никто другой способна сплотить коллектив и качественно выполнять работу. Такое поведение женщины-наседки не содержит и грамма лицемерия, поскольку женщины этого типа предпочитают развиваться разносторонне на профессиональном поприще, оттачивать свое мастерство, но лишь значительно опередив коллег, они готовы подняться на ступень выше.

Женщины-«наседки», как правило, любимы коллегами: их ценят в коллективе, к ним обращаются за помощью и советом. Как это принято говорить, у них качественно налажены горизонтальные связи. Отчасти это объясняется отсутствием властных черт в характере, а также деликатностью и умением находить общий язык со всеми. Руководителю-наседке приходится решать по меньшей мере три важные задачи.

Задача № 1: помогать выстраивать субординацию так, чтобы не испортить отношений

Женщина долго работала вместе со своими коллегами на равных, но потом ее назначили руководителем. Часто от сотрудников ей приходится слышать: «Ты же сама все понимаешь, недавно с нами работала, зачем так делать?» Коллеги-сотрудницы негативно воспринимают изменения, если их что-то задевает, то сразу говорят руководителю о зазнайстве, к тому же нередко ведут себя панибратски.

Как ее решить?

1.     Предупредить женщину-руководителя о том, что на первых порах ее ждет эмоциональная изоляция: скорее всего, коллеги уже не станут обсуждать с ней последние новости, приглашать на чаепитие, при ней будут более сдержанными в оценках и т.п.

2.     Ставить задачи и осуществлять контроль не индивидуально, а, по возможности, на планерках.

3.     Желательно, чтобы при постановке задач и контроле на первых порах присутствовал внешний руководитель – это позволит приятельницам быть сдержаннее.

Нонна Мордюкова, артистка: «Удивительно, там, где строго, богато, домработницы живут вечно, лишаются личной жизни, полностью принадлежат хозяевам. Где бедно, где с ними как с подругами, они не приживаются, хоть и оплата та же самая. Уж по найму, так по найму: ты хозяин, а я тебе угождаю за определенную плату. Свойскую да простенькую хозяйку домашние работницы не уважают».

Разъяснять подчиненным, почему возникла необходимость в выполнении тех или иных задач, чем объясняются такие требования.

4.     Использовать прием «разделения ответственности»: «А что бы вы сделали на моем месте?»

 

Задача № 2: избавиться от желания наделить своих коллег благами и отказаться от профсоюзной деятельности

После того как Н. назначили руководителем группы бренд-менеджеров фармацевтической компании, первым ее шагом стало изучение ситуации в коллективе. Затем она подготовила документы о необходимости повысить зарплату нескольким подчиненным, а одному из ключевых бренд-менеджеров существенно увеличить оклад. Необходимость повышения обосновывалась большей раскрученностью бренда, и следовательно, перегрузками. Вышестоящий руководитель предложил согласовать повышение оплаты с руководителями других направлений. Естественно, последние выразили недовольство по поводу повышения зарплаты только нескольким сотрудникам. Предложение было отклонено.

Как ее решить?

1. Объяснять, что у начинающих руководителей часто возникает желание заняться «благотворительностью» за счет компании. Подсознательная цель такой деятельности – понравиться, удовлетворив потребности коллектива. Это «эффект профсоюза», который руководителю нужно осознать. Осознание помогает отделить интересы компании от желания всем нравиться и принимать более взвешенные решения.

2. Разъяснять, что такое поведение может привести к «эффекту тягловой лошади» – взваливанию на себя непосильных обязанностей, выполнению работы вместо подчиненных. Следствие – усталость, стрессы, обиды и, как итог, перерождение в «хищницу».

С.К., главврач: «Моя бывшая руководительница (ныне уже на пенсии) рассказала мне о том, что работа руководителя похожа на работу тренера волейбольной команды. Важно, чтобы выиграла вся команда, а задача тренера – смотреть, на кого сделать ставку в игре. Нужно продумать разные комбинации: в одном случае нужно сориентировать всю команду на одного игрока, в другом – на другого. Разглядеть, кто в форме, а кому лучше отдохнуть. При этом женщинам обязательно нужно говорить, что все они умницы и красавицы, и ситуативность лидерства никак не связана со способностями. Победа всей команды дает выигрыш всем».

3. Вводить строгое бюджетирование, требовать утверждения дополнительных трат у вышестоящего руководства. Относить непредусмотренные бюджетом затраты на бюджет подразделения, при этом зарплату руководителя ставить в зависимость от прибыльности подразделения.

 

Задача № 3: ставить задачи, требовать их выполнения и перестать рефлексировать по поводу принятых решений.

С.Е., руководитель департамента: «Сначала я не понимала, что всем будет гораздо легче, если я буду четко говорить, чего хочу от коллег. Вместо того чтобы сказать: «Нужно срочно подготовить договор», я спрашивала: «Елена, мы сможем подготовить договор к четвергу?» Елена раздраженно отвечала мне, что не сможем, потому что работы очень много. Я расстраивалась, но не настаивала, полагая, что у нее действительно много работы, и тянула лямку сама. Мне было стыдно распределять обязанности, потому что я думала, что все – люди грамотные и смогут распределить задания между собой сами. Только позже, когда мне прямо сказали, что я не знаю, чего я хочу от своих подчиненных, я поняла: нужно не спрашивать, а давать задания и указывать, что именно сделать и в какие сроки».

Как ее решить?

1. Разъяснять, что вместо вопросов нужно высказывать четкие просьбы и задания, обязательно оговорив сроки их выполнения.

2. Ввести обязательные планерки с ведением протокола для упрощения процедуры постановки задач.

3. Ни в коем случае не бросать одну в надежде на то, что она сама «выплавет». В этой ситуации ее нужно поддерживать, хвалить, ободрять, помогать и регулярно интересоваться, есть ли проблемы, нужна ли помощь. Желательно на первом этапе прикрепить доброжелательного наставника.

4. Вводить инструкции, процедуры, облегчающие начинающему руководителю процесс принятия решений, распределения заданий, постановку задач.

 

«ХИЩНИЦА»

Для женщины-хищницы власть нужна как признание ее заслуг, статуса, квалификации, лучших способностей. Назначение на новую должность воспринимается ею как закономерный шаг, лишний раз доказывающий правоту ее принципов и действий. Когда вы сообщите ей о ее новом статусе, то едва ли почувствуете страх или робость, скорее вы увидите в глазах блеск. Если вам покажется, что новая должность – это все, к чему она стремится, постарайтесь снять розовые очки. Это лишь шаг на пути к настоящему успеху. На то она и хищница.

Женщина-хищница в большинстве случаев карьеристка. Это вовсе не означает, что она не профессионал в своей сфере. Напротив, она хорошо разбирается в специфических проблемах или проблемах, которые мешают вышестоящему руководству. Такая женщина демонстрирует успех и умеет грамотно преподнести его как личную заслугу. Правда, ее профессионализм специфичен: это средство достижения заветной цели – признания и успеха.

В коллективе хищницу, как правило, уважают за целеустремленность, готовность браться за новые проекты и задачи, способность брать на себя ответственность. В то же время коллеги нередко недолюбливают ее (иногда даже боятся) за излишнюю настойчивость, стремление оказывать давление, резкость суждений и желание любыми способами добиваться результата.

 

Задача № 1: не стать нападающей и преодолеть желание «ровнять» и «строить».

И.А., директор правового центра: «Человек изменился за несколько недель. «Звезда» в подчиненных видела букашек. Она всех «строила» и считала своими учениками. Церберская система: такое ощущение, что ты попал в младшие классы. Весь коллектив лихорадило от самодурства и заносчивости. Пытались ей объяснять, оказывали давление. Ничего не менялось, она лишь «закручивала гайки». Пришлось переводить».

Как ее решить?

1. До назначения провести разъяснительную работу о том, что у некоторых женщин, получивших назначение, нередко возникает желание самоутвердиться за счет коллег. «Эффект звезды» может проявляться в желании дописать к готовым техническим заданиям и инструкциям свои «избранные» пункты и потребовать их выполнения. При этом «хищница» совершенно искренне считает, что таким образом она добьется повышения эффективности и улучшит результат. Естественно, это вызывает глухое недовольство. В некоторых случаях такое поведение может стать причиной серьезного конфликта, особенно если женщина склонна к «звездной болезни».

2. На начальных этапах присутствовать при постановке задач и при осуществлении контроля. Следить за соблюдением процедур по выстраиванию обратной связи.

3. Назначать заместителем мужчину – по оценкам экспертов, это сглаживает ситуацию.

А.О., помощник руководителя: «У нас в отделе была такая ситуация звездности. Наличие заместителя начальника управления – мужчины, который в силу специфики работы отдела часто курировал исполнение поручений и общался с сотрудниками, в лучшую сторону повлияло на начальника отдела».

4. Обязательно отмечать статус сотрудницы.

5. Ни в коем случае не говорить о том, что коллектив настроен по отношению к руководителю недоброжелательно до назначения, – это может сформировать у руководителя-женщины негативную установку. Если вы хотите предупредить будущего руководителя, то лучше скажите: «Есть некоторые проблемы производственного характера, которые беспокоят коллектив, и вам нужно помочь коллегам их решить».

6. Объяснять, что стремление всех «подровнять» может закончиться «эффектом огруппления мышления», когда ради желания сохранить хорошие отношения в коллективе, избежать конфликта, подчиненные поддержат любые решения руководителя и не выскажут конструктивной критики.

Задача № 2: отказаться от того, чтобы взять завышенную планку.

Е.А., руководитель службы сбыта: «Когда меня только назначили руководителем, был такой азарт – хотелось показать себя. И я набрала множество задач, от которых другие руководители отказывались. В результате коллектив меня возненавидел, потому что все вынуждены были работать ночами. Коллеги-руководители безжалостно мстили за достижения, а высшее руководство увеличило план. Через несколько месяцев я стала серьезно подумывать об увольнении, потому что не справлялась. Сильнейший удар по самолюбию. И только благодаря поддержке моей наставницы я осталась… Это был хороший урок на будущее».

Как ее решить?

1. Разъяснять, что большинство целеустремленных людей могут преодолевать трудности, но не все. Не нужно ждать от других подобного рвения. Нужно принять как должное, что не все подчиненные поддерживают грандиозные планы (может начаться саботаж при выполнении поручений руководителя или начнутся жалобы на бессмысленные перегрузки вышестоящему руководству). Поэтому важно оценить возможности всего коллектива не по собственным силам, а по средним показателям работы.

2. Контролировать количество взятых на отдел/подразделение задач, проектов, учитывая, что такой руководитель в целях самоутверждения может завышать планку требований, увеличивать нагрузку на подчиненных (или поручать им свою работу), чтобы достичь результата и оправдать ожидания.

3. Регулярно проводить аттестацию, во время проведения которой предоставлять сотрудникам возможность высказаться. Вводить систему рейтингов, учитывающую позицию «звезды» (то есть «суперспециалиста», значительно опережающего требования компании), демонстрировать, что излишняя «звездность» может привести к потере работы (суперспециалисту лучше искать себе другое место).

4. Вводить систему подготовки преемников.

О.С., телекоммуникационная компания: «Часто бывает так, что женщина-руководитель опасается, что ее место займет более энергичная или приглянувшаяся руководству коллега. Поэтому для нее очень важно, чтобы тылы были защищены. Она выстраивает длинную скамейку «запасных» – полностью лояльных сотрудниц, которые смотрят ей в рот и делают все, что она скажет. Самое печальное заключается в том, что она принижает заслуги других, менее лояльных подчиненных. Чтобы этого избежать, мы ввели систему «воспитания преемников». Но поскольку воспитывать себе замену никому не хочется, мы добились, чтобы преемники занимали не место непосредственного руководителя, а направлялись в другой отдел. Началась своего рода командная игра между отделами: «Смотри-ка, а наш, который ушел в IT, какой! Лучше всех!» Естественно, наставничество связано с материальным стимулированием, то есть быть хорошим наставником, помимо всего прочего, выгодно».

5. Предоставлять «хищнице» возможность получать признание посредством публичных презентаций результатов, увеличивать нагрузку, а не полномочия, поручать реализацию новых проектов. Регулярно хвалить, отмечать истинные достижения.

 

Еще раз напомним, что описанные выше примеры – это, скорее, крайности, в жизни мы почти всегда имеем место с женщинами-руководителями смешанного типа. По мере развития управленческих навыков и приобретения опыта руководства эти типы совершенствуются, избавляясь от негативных сторон. А освобождение от «болезней роста» происходит быстрее, если в компании хорошо поставлены бизнес-процессы.

В.С. Блашенкова,
Н.С. Макатрова,
основатели проекта Womania (www.womania.ru)

Мужчины с большей вероятностью уйдут с работы, если их начальник — женщина

«Учителя-мужчины примерно на 12% чаще покидают свои школы, когда они работают под руководством женщин-директоров, чем с директорами-мужчинами», — говорится в новом исследовании, проведенном в государственных школах Нью-Йорка.
Предоставлено Everett Collection

В сфере занятости все выглядит радужно, но не все в работе всегда равны.

Мужчины зарабатывают больше, чем женщины, с большей вероятностью дойдут до высшего звена и, как показывают исследования, они с большей вероятностью будут проявлять эмоции на работе без каких-либо последствий. Новое исследование утверждает, что они также с большей вероятностью бросят работу, если их начальник — женщина.

« «Эти результаты показывают, что противодействие со стороны подчиненных-мужчин может препятствовать прогрессу женщин в лидерстве.’ ”

Используя 40-летнюю группу из всех учителей и директоров государственных школ в штате Нью-Йорк, исследователи из Университета Вирджинии и Северо-Западного университета изучили, как женщины-директора влияют на текучесть учителей — важный фактор, определяющий качество школы.

В школах с женщинами-руководителями мужчины чаще болеют ногами. «Учителя-мужчины примерно на 12% чаще покидают школу, когда они работают под руководством женщин-директоров, чем с директорами-мужчинами», — заключили они. «Напротив, мы не находим таких эффектов для учителей-женщин».

Мужчины, которые уезжают, обычно не работают на другую женщину. «Когда учителя-мужчины просят о переводе, они с большей вероятностью будут учиться в школах с директорами-мужчинами», — говорится в отчете. «Эти результаты предполагают, что противодействие со стороны подчиненных-мужчин может препятствовать прогрессу женщин в лидерстве.

См. Также: Кредитные рейтинги выявляют красные флажки в отношении человека, не имеющего ничего общего с деньгами

Эти результаты подтверждаются более ранними исследованиями, которые показали, что женщины на рабочих местах, где преобладают мужчины, с большей вероятностью скажут, что их пол изменился. усложняют им продвижение на работе, говорят, что с ними меньше обращаются справедливо, и гораздо чаще сообщают о дискриминации по признаку пола.

« Военные исследования показывают, что работа с женщинами помогает мужчинам изменить свое отношение к полу.”

Это исследование, опубликованное в марте прошлого года исследовательским центром Pew Research Center, некоммерческим аналитическим центром в Вашингтоне, округ Колумбия, пришло к выводу, что женщины примерно в три раза чаще, чем мужчины, говорят, что их пол мешает им преуспевать в своей работе (19 % для женщин против 7% для мужчин).

Однако надежда есть. Работа с женщинами действительно помогает мужчинам изменить свое отношение к гендерным ролям и идентичности. Это согласно группе исследователей, которые случайным образом распределяли женщин-новобранцев в одни отряды норвежских вооруженных сил, но не в другие, во время учебного лагеря.

В смешанных группах они обнаружили увеличение на 14 процентных пунктов доли мужчин, считающих, что смешанные команды работают так же или лучше, чем однополые команды, и на 8 процентных пунктов увеличение доли мужчин, считающих работу по дому. должны распределяться поровну.

Если ваш босс делает эти 3 вещи, у них с вами личные проблемы

Множество профессионалов на всех уровнях ушли от менее чем идеального разговора со своими начальниками, полагая, что их боссы должны иметь проблемы с ними в личных отношениях уровень. «Она явно ненавидит меня», — может кричать ваше подсознание после того, как начальник отвергает предложенное использование PTO, забывает попросить вас подписать поздравительную открытку генерального директора или ставит вас на место во время совещания по проекту.Однако это воспринимаемое пренебрежение обычно происходит из-за напряженного рабочего графика, стресса в личной жизни вашего начальника или, в худшем случае, из-за проблем с вашей профессиональной деятельностью.

Но что, если вы подозреваете, что вы просто не нравитесь своему начальнику? Во многих случаях эти опасения можно развеять, наблюдая за поведением начальника по отношению к коллегам. Склонна ли она обычно увольнять людей, избегать разговоров на сложные рабочие темы или избегать упоминаний о будущем продвижении своих сотрудников? Если это так, то проблема заключается в ее личном стиле управления, а не в какой-то особой неприязни к вам.Но если она теплая, открытая и полезная с вашими коллегами, но не с вами, возможно, ваши личности просто не влияют на вас.

Ниже мы перечислили 3 признака, указывающих на то, что ваш начальник не в вас — и что вы можете с этим сделать.

1. Ваш начальник старается изо всех сил избегать вас.

Конечно, эффективный менеджер должен стремиться оставаться открытым и общительным со всеми членами своей команды, независимо от ее личных чувств к ним. И если производительность труда сотрудника вызывает проблемы для команды в целом, то буквально менеджер несет ответственность за решение этих проблем и составление плана по улучшению работы сотрудника.Однако на практике руководители часто принимают экстраординарные меры, чтобы избежать разговоров один на один с сотрудниками, у которых все в порядке, но чья компания им не особенно нравится.

Если вы замечаете, что ваш начальник становится скучным, когда вы заходите к нему в офис, чтобы задать вопрос или постоянно откладываете запланированные проверки или обзоры, это может быть ваш начальник не очень тонко указывает, что он не хотел бы тратить лишних денег. время с тобой. Однако вам, вероятно, все равно нужно поговорить со своим начальником, чтобы выполнить свою работу, поэтому нет необходимости отказываться от такого поведения лежа.

По мнению карьерного эксперта Элисон Грин из «Спроси менеджера», подход к своему боссу с позитивным настроем и прямым сообщением может устранить путаницу в коммуникации, независимо от того, связаны ли проблемы с производительностью или личностью. stat, Грин советует следующий подход:

«Можно сказать что-то вроде этого:« Раньше я находил очень полезным, когда у нас были регулярные еженедельные встречи. Мы перестали проводить их так часто, а когда мы их проводим, это часто в самом конце недели, и у нас не хватает времени, чтобы все охватить.Я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда мне нужна ваша обратная связь, и может быть трудно ждать, пока мы ждали. Готовы ли вы снова встречаться еженедельно и пытаться проводить эти встречи в обычное время, которое мы оба можем запланировать? »

Вы также можете спросить что-то вроде этого: ‘Есть ли для меня лучший способ связаться с вами когда ты занят, и мне нужно что-то, что не должно ждать встречи один на один? Обычно я пыталась написать или позвонить, но знаю, что вы заняты и не всегда можете ответить сразу.Когда что-то чувствительно ко времени, как мне лучше всего связаться с вами? »

2. Ваш начальник использует отрицательный язык тела вокруг вас.

Легко отвергнуть язык тела как нью-эйджский и неважный, но то, как вы используете свою физическую форму для взаимодействия с другими, часто говорит громче, чем любые слова. Начальники, которым вы лично не нравитесь, часто могут скрывать свое отвращение в устных диалогах и письменных сообщениях, но иногда им труднее контролировать движения, жесты и положение своего тела.

Деловой писатель и спикер Майкл Керр сказал об этом так: «Будь то легкое закатывание глаз, постоянное закрытое положение со скрещенными на груди руками, или они не отрываются от экрана своего компьютера, когда вы входите в их офис. , язык тела вашего начальника часто показывает его истинные чувства к вам ».

Лучший способ справиться с негативным языком тела вашего начальника — подать пример. Отвечайте позитивным и дружелюбным языком тела, включая прямой зрительный контакт и открытую позу.Избегание желания бороться с огнем с помощью огня хорошо отразится на вас, и, поскольку люди, участвующие в разговоре, так часто подражают языку тела друг друга, вам, возможно, удастся вдохновить своего менеджера на то, чтобы раскрыть свою физическую сущность в дружеской манере.

3. Она не заботится о вашем благополучии.

Когда вы звоните больному на работу, ваш начальник останавливается у вашего стола, когда вы вернетесь, чтобы спросить, как вы себя чувствуете? После того, как вы завершили сложный и отнимающий много времени рабочий проект, дает ли вам начальник время, чтобы расслабиться, прежде чем снова загрузить вас? Если вы пережили смерть любимого человека и объяснили ситуацию своему боссу, выражает ли она свои искренние соболезнования? Если ответ на любой или все из этих вопросов — «Нет», вы, вероятно, имеете дело с личностным конфликтом между вами и вашим руководителем.

Доктор Эми Купер Хаким из консалтинговой фирмы The Cooper Strategic Group заявила Business Insider, что «[если ваш начальник держит вас перегруженными и никогда не пытается разрешить конфликты,] это верные признаки того, что вашему начальнику все равно, как вы чувствуете, физически или эмоционально, и заботитесь только о вещах, непосредственно связанных с работой. Быть вашим другом — не работа вашего начальника, но он все равно должен заботиться о вашем благополучии ».

Если вы имеете дело с таким начальником, ваш лучший образ действий — отстаивать свою позицию и защищать себя.Если вы заболели, и ваш босс сразу же пытается бросить на ваш стол дюжину новых проектов по возвращении, твердо и четко скажите ей, что вам нужно время для повторной акклиматизации, но что вы можете сразу же взяться за X новых проектов. . Отвечайте, четко осознавая собственные границы, но также предлагайте компромисс, и вы все равно будете выглядеть командным игроком.

Обзор вакансий в компаниях, которые нравятся женщинам в FGB

7 стратегий для женщин, которые хотят быть начальниками на работе

Даже сегодня существуют негласные двойные стандарты в отношении женщин и мужчин на рабочем месте.Конечно, мы (будем надеяться) отошли от худшего из стиля вопиющего сексизма в офисе Mad Men , и в наши дни вы можете найти женщин, работающих вместе с мужчинами на всех уровнях отрасли. Тем не менее стереотипы и различия сохраняются в каждой области, в каждой отрасли, в каждой работе. Так что же вы, как профессиональная женщина, можете сделать, чтобы помочь преодолеть это минное поле профессиональных проблем и преуспеть в работе?

1. Оденьте деталь.

Это определенно одна из тех двойных стандартных серых зон.Вы позволяете себе одеваться небрежно (или даже с напуском), как некоторые из ваших коллег-мужчин, чтобы показать, что вы равны им? Или вы склоняетесь к мысли, что на работе женщины должны одеваться более красиво? Это серьезная дискуссия, но всякий раз, когда обсуждается рабочий дресс-код, всегда делайте ошибку, приукрашиваясь на пару ступеней. Но несправедливо или нет, но к женщинам часто предъявляются более высокие стандарты, и чем профессиональнее вы одеваетесь, тем более профессиональным вы кажетесь.

Если вы работаете в офисе, где джинсы и кроссовки являются неофициальной формой, вам не нужно распускать самый модный брючный костюм.Куртка или блейзер поверх джинсов могут усилить профессиональный фактор в супер-стильном офисе, или такой же блейзер поверх четких, скроенных на заказ брюк также подойдет для повседневной деловой обстановки. Всегда в списке «даже не думай об этом»: с низким вырезом или , топы, на которых больше кожи, чем на них, короткие юбки и яркие украшения или аксессуары. Эти вещи могут отвлечь внимание от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу, и дать людям повод относиться к вам менее чем серьезно.

2. Не позволяйте другим подрывать ваш авторитет.

Если у вас есть прямые подчиненные или вы занимаетесь властью, убедитесь, что люди относятся к вам соответствующим образом. Я бывал в ситуациях, когда клиенты автоматически начинали говорить мимо меня с моим начальником или с коллегами-мужчинами в комнате, когда я фактически отвечал за принятие повседневных решений и выполнение дел от имени клиента. Если вы чувствуете, что кто-то подрывает ваш авторитет (а они могут даже не осознавать, что делают это), твердо напомните им о своей роли.Убедитесь, что люди понимают, о чем вы говорите: «Как руководитель Чипа я буду следить за тем, чтобы наша команда отчитывалась о продажах». «По моему опыту в качестве ________, я вижу, какие проблемы здесь будут».

Вы много работали, чтобы добиться своей должности, и заслуживаете признания за нее.

3. Будьте напористыми (но не слишком агрессивными).

В идеальном мире мой совет был бы «дерзайте, леди! Покажи им, что к чему, недвусмысленно! » Однако в этом несовершенном мире женщины, воспринимаемые как агрессивные начальники или коллеги, могут быстро обнаружить, что их называют «ведьмами» (или аналогичным словом, которое мы все знаем), «охотниками за мячом» и т.п.Это может быть столь же вредным для уважения и прогресса на рабочем месте, как и пустяк. Это совершенно несправедливо, потому что у каждого свой стиль, а некоторые люди просто агрессивны, но такое восприятие является фактом профессиональной жизни, по крайней мере, на данный момент. Так как же найти место, где человек открыто заявляет о своих желаниях, но не воспринимается как какой-то монстр? Где это сладкое пятно прямого уважения и авторитета?

По сути, лучший способ добраться туда — это сказать то, что вы хотите, но будьте осторожны с тем, как это сформулировано.Грубые требования или обратная связь типа «это неправильно» могут отпугнуть вашу аудиторию, мужчину или женщину. Вот здесь и пригодятся блестящие коммуникативные навыки. Используйте неконфронтационный тон, чтобы другой человек автоматически не защищался и не был готов к бунту. И даже если вы не согласны, попробуйте найти какой-то общий элемент, который вы можете использовать в качестве оливковой ветви, прежде чем объяснять, что вы хотите сделать по-другому: «Я понимаю, о чем вы говорите, и хотя я согласен с тем, что нам нужно увеличить доход, Я вижу это немного иначе.

Одна из стратегий — задавать вопросы вместо того, чтобы углубляться в утверждения. Таким образом, вы можете участвовать в диалоге, а не в том, что может быть воспринято как «атака». Задавайте уточняющие вопросы, например: «Куда вы это видите?» или «как это влияет на наши цели?» открывает линию связи с другим говорящим и дает вам возможность сказать то, что вы хотите выразить, в ходе разговора.

4. Не бойтесь высказываться.

Когда я был моложе, мне говорили такие вещи, как «никогда не соглашайтесь со своим начальником публично.«И теперь, когда я здесь дольше, я думаю, что в некоторой степени это правда. Я бы изменил это так: «Если вы не согласны, делайте это уважительно — и выбирайте моменты, которые вам нужны». Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются многие женщины-профессионалы (особенно молодые), — это идея о том, что им следует не торопиться и позволять более старшим людям решать вопросы. И хотя я не рекомендую вовлекаться в каждую дискуссию на каждой встрече только ради того, чтобы быть услышанным, помните, что вы находитесь в комнате не просто так. Если вы не согласны с тем, что обсуждается, не бойтесь сказать об этом, но, опять же, всегда выражайте это как можно более уважительно и дипломатично.

И снова выберите подходящий момент. Если ваш босс проводит презентацию перед воротилами, и вы видите, что она в чем-то ошибается, не бросайте ее под автобус на глазах у всех и не громко и долго не соглашайтесь на собрании. Если вас прямо спросили о вашем мнении, дайте его внимательно. Или поговорите об этом позже со своим начальником. Ваше мнение ценно, и ваши идеи могут заслужить уважение и признание, если они хорошо выражены.

5. Не позволяйте людям говорить о вас.

Мы все там были: вы говорите о чем-то, связанном с работой, и коллега (часто пожилой и мужчина) врывается и пренебрежительным тоном высказывает свое мнение о том, почему вы ошибаетесь, не позволяя вам закончить мысль. Если вы не флибустировали пол длинным монологом, это плохой тон со стороны прерывателя. И никому не нравится такая тактика запугивания. Итак, как вы справляетесь в данный момент? Вежливо перебейте их и попросите закончить свою мысль или попробуйте превратить ее в диалог вместо лекции.

6. Защитите себя.

Это одно из лучших действий, которые вы можете сделать, чтобы добиться уважения на работе. Знание того, чего вы хотите и как этого просить, — это навык, который пригодится каждому профессионалу (мужчине или женщине) на протяжении всей карьеры. Умение вести переговоры — это ключевой лидерский навык, которым каждая женщина как профессионал должна быть наготове. Спрашивать о том, чего вы хотите, — отличный первый шаг, но вам также нужно знать, как ориентироваться в том, что будет дальше: предложение, встречное предложение и когда согласиться или уйти.

7. Знайте, когда их сбрасывать.

Если вы находитесь в рабочей ситуации, когда вы пробуете все эти стратегии, но все еще не получаете должного профессионального уважения, то, возможно, пришло время уйти. Вы не обязаны оставаться в роли, в которой вас определяют и относятся к вам в соответствии с устаревшими представлениями о том, кем являются и должны быть женщины, поэтому, если вы обнаружите, что тратите больше времени на противодействие стереотипам, чем на самом деле, выполняя свою работу, это может пора уходить.Нет ничего постыдного в желании найти лучшую среду для своих навыков и личности. А с вашими навыками ведения переговоров следующая возможность может быть прямо за углом.

Уважения заслуживает каждый профессионал: мужчина, женщина, молодой, старый, зеленый, опытный. Однако просить и проявлять это уважение может быть большой проблемой. Нам еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем все на рабочем месте станут полностью равными (даже в наиболее сбалансированных по половому признаку областях и в самых поддерживающих компаниях представления, заложенные десятилетиями, имеют тенденцию к смерти), но тем временем мы надеемся, что вы никогда не перестаньте стремиться получить от карьеры все возможное.

Хотите больше такого контента?

Получите последние советы о карьере от TheJobNetwork и
советы по поиску работы прямо на свой почтовый ящик

Миф о женщине-начальнике

Пассивно-агрессивный. Снисходительный. Микроменеджмент. Вы, вероятно, сможете избавиться от стереотипов о плохих начальниках, даже не пытаясь, что впечатляет, поскольку женщин на руководящих должностях значительно меньше, чем мужчин. Можете ли вы поверить, что несколько боссов, которые у нас там наверху, руководят и руководят одинаково? Удивительный.

Мы, конечно, шутим — ни одна женщина-босс не похожа на другую. Но ваша способность называть стереотипы о женщинах-начальниках, даже если вы не верите в них, означает, что радикальные и разрушительные обобщения, сделанные в отношении работающих женщин, особенно женщин, находящихся у власти, по-прежнему влияют на то, как женщины воспринимаются на работе.

И хотя верно то, что многие люди работали на женщин-менеджеров, которые проявляли стереотипные черты характера, образ требовательного, властного босса-тигра — неправильное представление.Это не характеристики женщин-начальников. Это характеристики плохих начальников. Полная остановка.

Вот почему, когда вы смотрите «как работать на женщину-начальника», совет не обязательно поможет вам улучшить плохую ситуацию или даже хорошую. Все, что приписывает кому-то черты личности по признаку пола, отрицает реальность: менеджеры всех полов могут быть хорошими, плохими или чем-то средним.

Подробнее: Слова имеют значение: Как «властные» и «энергичные» подрывают женщин-сотрудников

Усталый сексизм

Тот факт, что женщины-боссы по-прежнему подвергаются чрезмерной критике просто потому, что они женщины, оказывает медвежью услугу этим женщинам и нашим рабочим местам, однако есть мало усилий, чтобы бороться с этим утомительным сексизмом.

На самом деле, многое из того, что СМИ говорят нам о женщинах-боссах, увековечивает эти давние стереотипы. Освещение женщин-политиков и знаменитостей, а также фильмы и телевидение укрепляют идею о том, что женщины, находящиеся у власти, должны «смягчать» или «феминизировать» свою личность, чтобы быть успешными и симпатичными, хотя исследования говорят нам об обратном, что стереотипно «мужское начало» «Качества напористости, силы и смекалки признаны хорошими лидерскими качествами.

Это не характеристики женщин-начальников.Это характеристики плохих начальников.

Подумайте о Хиллари Клинтон, которую наказывают за отсутствие теплоты в качестве кандидата в президенты, хотя, любите ее или ненавидите, у нее был правильный фон для этой работы. Или подумайте о встревоженном и квалифицированном боссе Сандры Буллок в «». Предложение , которое пытается проявить немного нежности в своем непосредственном подчинении, которого играет Райан Рейнольдс. Даже Миранда Пристли, женщина-руководитель в The Devil Wears Prada , которая умело проложила свой путь к вершине мира модных журналов, настолько требовательна, что сеет хаос как в личной жизни своих сотрудников, так и в своей собственной.

Неудивительно, что американцы говорят, что лучше работают на начальников-мужчин, чем на женщин; сообщения, которые мы получаем снова и снова, рисуют не очень красивую картину того, на что будет похожа работа на женщину-начальника.

Подробнее: Как выжить босса, которого ненавидишь

Когда миф заслоняет реальность …

Кроме того, есть «хорошие» качества, которыми должны обладать женщины на руководящих должностях и на рабочем месте в целом, которые, возможно, даже более разрушительны, чем негативные стереотипы, потому что они представлены как причины для предоставления женщинам места за столом. давно исключен из.

Согласно исследованию, опубликованному в пресс-релизе на этой неделе, женщины-лидеры более чутки, более открыты, убедительны, лучше склонны рисковать и с большей вероятностью преуспеют перед лицом невзгод. Забудьте о том, что женщины, занимающие руководящие должности, часто имеют несколько степеней и глубокие познания в своей отрасли — мы все должны продвигать больше женщин, потому что они легко адаптируются, задают хорошие вопросы и знают, когда игнорировать плохие советы.

Мы можем с уверенностью сказать, что это неправда (хотя, по общему признанию, «радар плохих советов» был бы невероятно востребован).У женщин не больше шансов быть убедительными или адаптируемыми, чем у мужчин. Наши вопросы могут быть столь же вдумчивыми или легкомысленными, как и у лидеров любого пола. Другими словами, женственность не сразу приводит к эмоциональной устойчивости или сознательности. Это усвоенные черты, которые менеджеры любого пола могут привнести в офис.

Женщинам приписывают эти гендерные черты только потому, что они либо стереотипно женственны, либо компенсируют отрицательные черты, которые должны быть у мужчин.

По правде говоря, ничто из этой болтовни между мужчинами и женщинами не имеет значения, если у вас есть начальник, который является хорошим лидером — и весьма вероятно, что если у вас есть начальник, который вам нравится, у него будет любое количество этих черт, независимо от пола. Все стереотипы отвлекают от того, что действительно важно: от квалификации человека для работы. Если вы нанимаете женщину, продвигаете женщину по службе или подчиняетесь женщине-начальнику, эти факторы, определяемые резюме, должны помочь вам определить, является ли она полезным активом для вашей организации.

А стереотип о «женщине-начальнике» вредит работе

Наша постоянная зависимость от гендерных стереотипов для определения того, как мы говорим о женщинах-боссах, имеет два очень разрушительных эффекта для нашей рабочей силы: это не дает нам бороться с негативными и токсичными стилями управления, потому что мы списываем их на гендерные проблемы, и это стирает ценность , особенно разнообразные женские голоса, выводят на руководящие должности.

Если мы постоянно ожидаем, что женщины будут нас резать или нянчить, то мы никогда не увидим хорошего лидера, когда она будет прямо перед нами — того, кто может эффективно вести, знает свое дело и обладает уверенностью и властью, чтобы командовать уважать.

Следует ли считать этого лидера успешной женщиной? Да, но не потому, что она женщина. Это важно.

Подробнее: Спросите рекрутера: как мне поговорить о своем психическом здоровье с начальником или потенциальным работодателем?

Как добиться успеха, когда вас маргинализируют или дискриминируют на работе

«Более сильная тактика, которую я лично использовала, — это демонстрация предвзятости, когда вы ее испытываете», — сказала г-жа Тулшян.«Опять же, это работает только в условиях, когда у вас есть психологическая безопасность — что, к сожалению, редкость для цветных сотрудников — но в прошлом я отвел менеджеров в сторону и сказал:« Я заметил, что вы пригласили меня в этот комитет. опять же, но не мои белые коллеги-мужчины. Можем ли мы поговорить об этом? »Та же тактика работает в обратном направлении. Если вы заметили, что ваши привилегированные коллеги — единственные, кого отправляют на конференции или им предоставляется возможность обсудить работу, которую выполняет ваша команда, сообщите об этом своему руководителю.

Г-жа Тулшян также посоветовала вам найти способы получить признание за работу, которую вы уже выполняете, если в остальном возможности для гламура отсутствуют. Например, прежде чем браться за что-то новое, отметьте своему менеджеру, что для того, чтобы быть командным игроком, вы выполняете основную часть работы по дому в офисе — работу, которую никто бы не сделал, — и попросите, чтобы это было учтено при следующем разговоре. о компенсации.

Документируйте все: данные — ваш лучший друг

Когда женщины и цветные люди стереотипно рассматриваются как громкие, резкие, агрессивные или даже угрожающие, когда они говорят, естественно беспокоиться, что вы тоже.Вы же не хотите, чтобы ваши усилия привели к обратным результатам.

К сожалению, использование более пассивного подхода в профессиональных условиях позволяет самому громкому человеку в комнате доминировать, притворяться (в лучшем случае) или лгать (в худшем случае) о своей важности или назначать себе гламурную работу, оставляя домашнюю работу в офисе на неопределенное время. другие. Виноваты социальные условия и привилегии, но у вас есть выбор.

Возможно, это наиболее важно для маргинализованных сотрудников, но для любого сотрудника — хорошая идея — документировать достижения и проблемы.Подумайте о том, чтобы вести рабочий дневник. Отметьте возможности, которые вам предоставили, и те, в которых вам отказали. Регулярно записывайте, что произошло на работе, что вы при этом чувствовали, над чем работаете (и сколько времени вы тратите на различные проекты).

Это не только дает вам возможность высказать свои мысли, но и помогает вам составить портфель профессиональных побед и поражений. Это пригодится, когда придет время обновить свое резюме или в будущих собеседованиях, когда вас спросят, когда вы боролись или преуспели.

Если вы начнете вести дневник, у вас будет более четкое представление о своей трудовой жизни и, что более важно, данные для оценки своих чувств. У вас также будет полезная информация для беседы с руководителем один на один.

Что мне делать с моим ужасным сексистским боссом?

Нам нужен новый социальный договор, подтверждающий ценность достойного обращения на рабочем месте и предусматривающий наказание за оскорбительное поведение, даже если оно не носит дискриминационного характера. Это плохая защита наших существующих способов указать, что рабочие могут уйти, если они недовольны.Даже помимо того факта, что положения о недопустимости конкуренции часто ограничивают эту свободу, почему сотрудники, с которыми плохо обращаются, должны нести эмоциональные и финансовые издержки переезда? Как недавно было признано Деловым круглым столом, работники компании, а также акционеры, поставщики и сообщества, в которых они работают, являются заинтересованными сторонами. Они заслуживают определенного уважения.

Есть хороший шанс, что люди из HR смогут убедить вашего босса держать свое нелепое мнение о женщинах при себе.Но могут ли они убедить его быть меньшим придурком? Что делает пресловутого ужасного начальника настолько ужасным, так это злоупотребление властью, которое представляет собой его или ее поведение. Всем известна разница между начальством, которое просто требовательно — даже резко, — и начальником, унижающим, унижающим и унижающим сотрудников просто потому, что они могут.

Движение #MeToo бесценно побудило людей задуматься о неравенстве власти на рабочем месте. Тем не менее, здесь есть перспектива более широкого морального движения, и мы окажем себе медвежью услугу, если ограничим свои опасения поведением сексуальной (или иной дискриминационной) валентностью.Большинство из нас проводит огромную часть своей бодрствующей жизни на работе; нормы, устанавливающие, что приемлемо, а что нет, вряд ли являются второстепенным вопросом.

Моя мама приняла пять бездомных кошек, которых нашла на заднем дворе. Два года спустя ее внуку пришлось переехать к ней по финансовым причинам. У него аллергия на кошек. Она позволила ему жить с ней, но отказалась отдавать кошек. (Кошки — симптом ее расстройства накопления.)

Чтобы жить там, он ежедневно принимает лекарства от аллергии и еженедельно делает уколы, но все равно страдает.Его врач говорит, что лекарство помогло бы облегчить симптомы, если бы это была одна кошка, а не пять. Я понимаю, что это ее дом и его выбор, но ее решение вряд ли кажется этичным, не говоря уже о сострадании. Имя не разглашается

Как вы понимаете, человек, как правило, не обязаны предоставлять питание своим находящимся в затруднительном положении внукам, не говоря уже о том, чтобы отказываться от своих домашних животных для этой цели. Ваша мать может не захотеть, чтобы ее внук был постоянным жителем; она может предпочесть компанию своей пушистой четвероногой семьи.Но вы должны думать, что в обычных обстоятельствах ваша мать нашла бы для этих кошек новый дом, если бы этого потребовало здоровье ее внука. Если ваш диагноз верен, эти кошки нужны не только для общения; они являются симптомом психического заболевания. Как и другие вещи, которые предположительно копит ваша мать, они являются источником утешения, и от них нелегко отказаться.

Накопление может быть само по себе состоянием, которое можно облегчить с помощью когнитивно-поведенческой терапии — до тех пор, пока человек уверен, что у него есть это состояние.Это также может быть симптомом беспокойства или депрессии, которые поддаются лечению. (Или, увы, симптом возрастного слабоумия, чего обычно не бывает.) Хотя ваша мать поступила бы сострадательно, если бы вырубила свою кошачью колонию ради здоровья внука, она, возможно, просто не сможет этого сделать. что пока она больна. Сосредоточение внимания на том, чтобы вылечить ее, может привести ее к тому моменту, когда она сможет делать то, что лучше всего для себя и для внука.

Вот что на самом деле думают о женщине-начальнице | by agendavt

Работники, у которых в настоящее время есть женщина-руководитель, в будущем с большей вероятностью предпочтут женщину-начальника.

Возможно, это потому, что опросы показывают, что «женщины-менеджеры в США превосходят мужчин-менеджеров в том, что касается выполнения основных требований сотрудников на рабочем месте. А сами женщины-менеджеры более вовлечены в работу, чем их коллеги-мужчины ».

Но есть загвоздка. Согласно опросам, большинство американцев не предпочитают пол своего начальника. Но когда у них есть предпочтения, они, как правило, отдают предпочтение начальнику-мужчине.

Опрос Gallup, опубликованный в октябре 2014 года, показал:

  • 46% респондентов считают, что пол не имеет для них значения.
  • 33% американцев с большей вероятностью скажут, что предпочли бы начальника-мужчину
  • 20% с большей вероятностью скажут, что предпочли бы начальницу-женщину

В то время как женщины чаще, чем мужчины, говорят, что предпочитают начальника-женщину , они по-прежнему с большей вероятностью скажут, что предпочли бы начальника-мужчину в целом:

  • 39 процентов женщин заявили, что предпочли бы руководителя-мужчину, если бы они взяли новую работу.
  • В то время как 26 процентов мужчин заявили, что предпочли бы начальника-мужчину, если бы они устроились на новую работу.

Почему люди говорят, что предпочитают мужчину-начальника?

Знакомство

В США мужчины по-прежнему занимают большинство руководящих должностей. Люди предпочитают знакомое.

Кроме того, поскольку боссы-мужчины стандартны, а боссы-женщины новы, боссы-женщины выделяются. Как описывает Джилл Филипович в The Guardian:

Проблема не в том, что некоторые женщины-боссы — отстой, а в том, что если у вас дрянной босс, а он мужчина, вывод такой: «У меня был дрянной босс.«Если у вас дрянной босс, а она женщина, вывод такой:« У меня была дрянная женщина-босс, поэтому женщины-боссы такие дрянные ».

Личные ценности

Исследование Gallup 2013 года показало, что:

  • 46% респондентов-республиканцев предпочли начальника-мужчину
  • 16% респондентов-республиканцев отдали предпочтение руководителю-женщине
  • 29% респондентов-демократов выбрали мужчина-начальник
  • 25% демократов заявили, что предпочли бы женщину-начальника

Мужчины, чувствуя угрозу со стороны женской власти

Статья Business Insider освещала исследование, в котором было обнаружено, что мужчины действуют более агрессивно по отношению к гипотетическим женщинам-начальникам, потому что они чувствуют себя оспаривается женским авторитетом.

Было также установлено, что «нежелание мужчин противостоять своему сопротивлению назначению женщины-менеджера может затруднить изменение динамики рабочего места».

Для женщин, чувство конкурентоспособности

Некоторые женщины чувствуют себя более конкурентоспособными, работая на начальницу-женщину, чем на начальника-мужчину. В этой статье Forbes этот вопрос исследуется с помощью цитат нескольких молодых женщин, хотя это очень косвенно.

Миф о пчелиной матке

Женщины считаются очень конкурентоспособными, хотя данные показывают, что фактор «пчелиных маток» является мифом, и женщины с большей вероятностью будут поддерживать других женщин по мере их продвижения по служебной лестнице.Подробнее читайте здесь.

Негативные культурные стереотипы

Женщины-боссы часто изображаются ледяными, эгоцентричными, эмоционально хрупкими, но властными. Вспомните Миранду Пристли в «Дьяволе носит Prada», Пэтти Хьюс в «Ущербах», Сандру Буллок в «Предложении», Сигурни Уивер в «Работающей девушке». и так далее.

Я думаю, что в этих изображениях есть что-то положительное, но они также опираются на стереотип «стервозной» женщины-начальницы.

Власть и способность раздавать милости

Мы уже рассказывали о работе Розабет Мосс Кантер в прошлом.Ее статью в Wall Street Journal «Настоящая причина, по которой мужчины и женщины предпочитают мужчин-боссов», стоит процитировать подробно:

«Я натолкнулся на фактор силы, пытаясь понять, почему опросы показали, что и мужчины, и женщины предпочитают мужчин-боссов, независимо от того, у них были близкие по духу личности. Я заглянул за эту очевидную предвзятость и обнаружил, что разница заключалась в ожидании того, что мужчины имеют больше возможностей делать что-то для своих партнеров, в то время как женщины выросли как индивидуальные участники. Считалось, что женщина, даже та, которой восхищались своим талантом, способна добиться успеха для себя, но не способна взять с собой других в следующую возможность.Людям нужны были начальники, которые могли открывать двери, заводить связи, предлагать услуги и повышать статус людей вокруг них. Но работа, на которой женщины были сосредоточены, даже в топ-менеджменте, не была той, где они могли накапливать и использовать власть; например, для распределения ресурсов, включая деньги, связи и сделки ».

Однако данные показывают, что женщины-менеджеры превосходят мужчин-менеджеров по вовлеченности и бизнес-результатам.

Положительным моментом является то, что сотрудники все более безразличны к полу своего начальника.Еще в 1953 году всего 5 процентов людей сказали, что предпочли бы работать на женщин. Сегодня 20% предпочли бы работать на женщину, а 46% считают, что это неважно.

Но опрос Gallup 2014 года выявил еще более поразительный факт: работники, у которых в настоящее время есть женщина-руководитель, с большей вероятностью предпочтут женщину-начальника в будущем.

Рабочие, у которых в настоящее время есть женщина-руководитель, в будущем с большей вероятностью предпочтут женщину-начальника.

Может быть, это потому, что, согласно опросу Gallup 2013 года, «лучшие мотиваторы на рабочем месте — это женщины-начальники.«

Это исследование показало, что женщины-менеджеры каждого поколения трудоспособного возраста более вовлечены в работу, чем их коллеги-мужчины, независимо от того, есть ли у них дети в семье.

  • 41% женщин-менеджеров заняты на работе
  • против 35% мужчин-менеджеров заняты на работе

Было также установлено, что:

  • Сотрудники, которые работают на женщин-менеджеров, в среднем более вовлечены, чем тех, кто работает на менеджера-мужчины.
  • Наиболее заинтересованными женщинами являются женщины-менеджеры.
  • Наименее вовлечены сотрудники-мужчины, подчиняющиеся менеджеру-мужчине.

через женщин-боссов более интересны, чем мужские-начальники [/ caption]

Более высокий уровень вовлеченности и более эффективные рабочие группы

Данные Gallup показывают, что «женщины-менеджеры в США превосходят мужчин-менеджеров в том, что касается выполнения основных требований сотрудников на рабочем месте. А сами женщины-менеджеры более вовлечены в работу, чем их коллеги-мужчины.

Более высокий уровень участия женщин-менеджеров на рабочем месте оказывает значительное положительное влияние.

  • Сотрудники, которые работают на женщину-менеджера, в 1,26 раза чаще, чем сотрудники, которые работают на мужчину-менеджера, твердо соглашаются с тем, что «на работе есть кто-то, кто поощряет мое развитие» ».
  • Те, кто работают на женщину-менеджера, В 1,17 раза чаще, чем у менеджеров-мужчин, которые полностью согласны с тем, что «За последние семь дней я получил признание или похвалу за хорошую работу.
  • Те, кто работает на женщину-начальника, в 1,29 раза чаще, чем те, кто работает на мужчину-начальника, полностью согласны с утверждением «В последние шесть месяцев кто-то на работе говорил со мной о моем прогрессе».

На основе этих данных будем надеяться, что отношение к женщинам в руководстве будет продолжать меняться. Выводы из этих данных очевидны: продвижение женщин-менеджеров полезно для бизнеса.

Добавить комментарий